一、今天干了什么 周六
1、上午睡觉
2、下午写每日10大点子。
3、完成400主动沟通。
二、三点收获
1、周一到周日，作为管理者每天都必须6:00起床，如果早上6点没有起，那简直是一件超级大的灾难！
一周7天，6:00起床。一年365天，6:00起床。大年三十招聘工作都不能停滞。
每天早上6:00-7:20推进招聘工作，全年不停！
一定要超级高度的重视早上6点的起床工作，这是当前工作决定成败的重点。
2、今天再次实践每天10个点子这个方法，效果非常好，取得了很多让自己震惊的收获。
从明天开始，每天早上7:20开始严格执行这件事。这是我们团队的核心竞争力之一。
3、今天重新梳理了团队管理体系（1231111555）、主管管理体系（6112582129）。有了新的体系后，团队管理效率、自身管理效率会大幅度提高！
建立体系、输出力、人力和无抵有抵产能爬坡。
三、组员进步
今天公司要求加班，俊杰今天加班，明天休息。
1、俊杰：俊杰今天上午、下午跑了两个会，继续跑会。认识到了加寿险的重要性、出户速度，也明确知道了现在最重要的一件事就是加够300个寿险并每天持续回访。下一周我会更多的带着俊杰跑寿险、跑会，以期让俊杰跑会、跑寿险的效率更高，体验火箭加速的感觉。
今天就这么多，其他小伙伴休息。
今天有一点不好的是我在群里布置了3队小伙伴的下4个软件的工作，导致有的组员因为被@而有压力。所以，从今天开始，严格执行周六不在小组群里说一句工作、保持小组群静默这件事，这也被我写入了组规。
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