《创造》是一本非常好的关于个人成长和职业发展的书。
好书的标准有很多，但追根揭底无非两个方面，作者和书的内容。而《创造》这两方面都是非常出色。
首先，介绍一下本书作者：托尼·法德尔。听起来好像不太有名，但是说起iPod 和iPhone 大家就该知道这个人的厉害之处了。
法德尔是iPod 之父，曾带领团队在苹果公司内部设计和制造了iPod,在苹果一片颓势之际力挽狂澜,扶大厦于将倾,iPod 是15年来苹果唯一成功的非 Mac 系列产品。一度苹果50%以上的收人都来自它的贡献。它极度受欢迎，并且仍在快速增长。它在教以百万汁的非 Mee 客户心中树立起苹果公司的形象，从次苹果才起身开始奔向自己的复兴之路。
在 iPod 之后，托尼·法德尔还深度参与了 iPhone 的研发。离开苹果之后创业成立了非常著名的智能家居品牌 Nest，后来把公司卖给了谷歌。
如此成就的业界大佬，在书中跟你谈论怎么对待公司里面的烂人，书中叫混x，怎么谈加薪，如何离职这些职场“低俗”的问题。因为人一旦功成名就，更多的是从宏观地阐述工作，
所以大佬+接地气=本书特点。
个人发展与职业规划
法德尔在苹果的成功，仿佛一飞冲天，但是更应该看看他的职业生涯。他先后在通用魔术、飞利浦工作，工作之间有什么共同点，都做电子产品，都是硬件相关，都是便携式、移动手持办公方向。所以，iPod iPhone可以说是通用魔术、飞利浦工作的延续，或者改进改良版本。
所以，职业是一个连续的发展，虽然在不同的公司进行了工作。
如何做到不被其他行业优惠，那么必须有一个目标，有一个理想。有一个目标，去追逐一些看起来遥不可及，但对你又特别重要的东西。然后一步步向这个目标前进，即便步履蹒跚，你也要特续向前。
我记得在一本书还看到类似的一个观点，书的名字已经不记得了，但不重要。书中的主人目标要成为一个公司的CEO，那么这个目标不是一步而成的，那么CEO的需要几种能力，比如演讲能力、资源整合的能力，建立关系网的能力，那么我目前的工作，或者我要去工作的公司在这几方面能不能给我提供平台，这就是他后面选择工作的重要考量的地方。
此外，法德尔还建议年轻人应该去创业公司，有明星的朝阳公司。理由?何为朝阳公司？首先，公司有几位有分量的明星创业者。与这些人共事，近距离观察他们思考利做事的方式，本身就是一笔无彩的财富。其次，朝阳公司尚处于发展早期，这对年轻人也很有价值。你今天去腾讯能与马××一起共事交流吗？很难，你连见他一面都不容易。
职场
作为一名工程师，法德尔说的我是深有体会。工程师只信任其他工程师，就像干财务的只信任财务人员一样,人们喜欢和自己思考方式相同的人。也正是因此,工程师们通常会与销售、营销、创意等这些软性职能部门的人保持距离。
这是不对的，个体作为职场中的个体要用 20%的时间向上看。他们也需要向周围看 看。他们这么做得越早，就会在取业生滙中进步得越快，上升得越高。
同时，你不同部门的有趣的交流可能变成一场面试，也可能不会，但至少它很有趣,至少你会感受到这是一个潜在的机遇。这可能让你踏上另外一条道路，展开另外一场有趣的对话。如此延展开来，直到你在另外一端看到新的光亮：一家让你燃起工作热情的新公司、一份新工作或者一个新团队。这能帮你重新找回自我。
而对于职场混蛋，在漫长的职业生涯中综合碰到，如何处理？法德尔是这样给的建议：
- 善意出击。—谈话，是不是可能存在误会？
- 直接无视。—做认为正确的事
- 尝试绕过。—换个team
4.辞职走人。—没有改善的话，那么辞职就不可避免。
加薪
书中有一个非常有意思的实例，发生在苹果公司，人物是乔布斯。
我记得在苹果公司时，有一次我们在开大型全体员工会议，就是每年只召开两三次的那种,其中一个人在会议的问答环节站起来问乔布斯，为什么他没有得到加薪或好评。乔布斯无比震惊地看着他说：“我可以告诉你为什么，因为你在一万人面前问这种问题。”
此后不久他就被解雇了。
所以不要成为这种人。
如何做呢？
如果你想要吸引每个人的注意，要确保你的目的是做好自己的工作，而不是追求个人利益。你应仔细思考困扰你项目的问题，写下经过深思熟虑、有见地的解决方案，并把它呈交给领导。解决方案可能不起作用，但这个过程至少是有意义的。不要絮絮叨叨，但要坚持不懈,明智地选择时机,要表现得专业,即使你没有成功,也不要对结果遮遮掩掩。告诉他们你对这份工作充满热情,但是如果你不能解决这些问题，那么你可能不得不辞职。
管理
记住，一旦你成了管理者，就不要再做那些让你在最初获得成功的事情。你不能继续去做你擅长的事情，相反，你要深入研究如何让别人去做以及如何帮他们提升。你的工作是沟通，沟通，沟通，招聘，聘用和解雇，制定预算，项目审查，一对一会议，团队内部会议，和其他团队及上司的会议，在这些会议上展现你的团队，设定目标并保持前进方向，化解冲突，帮忙为棘手问题找到创造性解决方案,阻止和处理各种办公室政治,指导你的团队，并且要一直问他们：“我应如何帮你？”
好了，就写这么多吧。
至于这本书，内容非常丰富，托尼·法德尔按主题分了章节,包括个人成长、职业发展、产品设计、创业之路等等,但同时,这些内容仿佛又像是按照时间先后串起来的：从一个人初入职场，到后期承担重要工作职责、成为管理者、打造自己的产品、创办自己的公司，像是一条渐次发生的时间轨迹。推荐，大家去读一读。
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