我们已经从润总的《五分钟商学院》了解到，私董会是一个向他人学习的组织。
后来它又演变成了什么样子？为什么越来越多的企业家追随它？它给企业真正带来了什么？我们可不可以让它为已所用？
今天我就通过 北京大学 工商管理 博士后 穆胜老师的《私董会2.0》，跟大家分享这几个问题。
一、为什么需要私董会？
一个企业的最高领导者，某种意义上，是一个孤山山顶上的寡人。他很难在本企业中，获得与他平等对话机会，且同等思考高度和全局性的意见。
同时，在一般的企业家俱乐部中，又更多地流于表面的社交，不能深入、专注而全面地解决企业家真实遇到的问题。
而固定成员、专注于解决问题，且长期陪伴的私董会模式，正好解决了这些痛点。
加上互联网时代的快速变化，使得企业家们更加需要抱团取经，这也许是私董会近几年在国内能够最终流行起来的原因之一。
二、私董会2.0解决什么问题？
首先，我认为是董会的本质就是一个学习的工具，一个高效地向与自己水平相当、遇到问题相似的智囊团学习的工具。
我为什么这么强调它是一个工具呢？我们先留个悬念，后面再揭晓。
正宗私董会的官方形式是，由一群企业发展水平相当，但互不相关的企业家群体，组成一个“轮班制”的智囊团。
每次会议，表决选出一个人的一个问题，按一定流程，进行讨论，并形成一个可落地的方案。
在私董会1.0的版本当中，它只帮助企业家解决个人的领导力问题。
到了2.0版本时代，进化为解决企业真实问题。
并且，发展成了一个体系，包含“三会一力”：私董会+战略会+经营会+领导力。
其终极目标是，不仅要给出解决方案，还要跟进方案的实施，确保方案能产生效果。
其中，私董会2.0解决的是“领导力+战略方向+商业模式方向”这三个问题，也就是“企业家要做什么”的问题。
战略方向——
商业模式——
战略会解决的是“战略体系+商业模式+执行体系”这三个问题，也就是把老板的战略方向传递给高管团队，解释“我们要做什么？为什么这么做？并组织大家为这个方向共同制定出实现它的战略体系、商业模式、执行体系 并且预先提炼出将会遇到的最大困难是什么？计划如何去破解等。
战略体系——
商业模式——
执行体系——
经营会解决的是执行过程中的“关键大事和行动计划“，也就是明确每个管理者“自己做什么，帮别人做什么”，也就是讨论包产到户的分配方案。
后两种会议就是用私董会的会议模式，裂变出来解决战略规划和实施过程中的组织方式。
这就是我前面特别强调私董会是“一种工具”的原因之一。
在私董会2.0中，领导力辅导，不再以一个单独的议题来进行，而是通过一个专业的领导力教练进行旁观，过后再进行辅导来实现的。也等于是把私董会1.0的主要任务，间接地纳入了2.0版本中。这么做的好处是，在有限的私董会时间内，智囊团可以专注于讨论具体专业问题本身，但同时，通过领导力教练的介入，把影响战略执力的企业家的领导力问题也一并解决，这也是为战略的执行落地进和地的一种保架护航。
三、私董会2.0的组织什么样？
正宗的私董会2.0自身由前台的总裁教练，中台的秘书处，后台的研发中心三个部门组成。
总裁教练是一个私董会组织有灵魂，总裁教练的水平决定了私董会的高度，不仅要有全面的理论体系，还要有丰富的实战经验及信息，拥有这样水平的人，国内是极少的，因此对于他们来说，做这个总裁教练，更多地是出于一份情怀。
秘书处是负责开发新成员、维系现有成员情感并挖掘现有私董成员需求的团队。
研发中心是负责会前收集整理相关理论及行业最新动态信息，为总裁教练在会议中备用，并在会后对会议进行复盘，进一步挖掘私董成员们的需求。
此外，在每一次私董会中，还会邀请一个同行业但更高一个发展层级的企业家，做为行业教练，给出更高层级的建议。
四、私董会有效的原理是什么？
首先，它的成员，决定了它的含金量。在实战中的企业家们，在互相碰撞中，更容易产生有效启发。同时，它的流程，保证了它的高效性和成果可见性。
其次，实战中的企业家们把自己原本只可意会不可言传的知识，通过表达，进行梳理传递出来，并与其他人的心得共同组成了新的知识体系，最后每个人在这个讨论的过程中，又把他人的知识，内化成自己的。从而实现从“说不出不，到说得出来，到混合成新体系，再到各自吸收内化成自己的新知识”这么一个更新进化的过程。从而实现了私董成员的自我成长。
五、我们如何运用私董会2.0？
如果要加入一个正宗的私董会，门槛还是很高的。
但正如我们前面所说，私董会它本质是一个“学习工具”、“会议模式”，我们完全也可以从这个角度，让它为已所用。
比如，超过50%参与了高端私董会的老板们，都纷纷把这个会议模式带回自己的企业，至少把企业的会议改革得效率提高了不少。
事实上，我们完全可以在自己的公司里，召开战略会和经营会。
还可以把一群和自己水平相当的小伙伴，借助这个工具，变成自己的智囊团。
当然了，会议的“总教练”决定了私董会的总高度。
因此，想要召开自己私董会的伙伴们，还需要修炼自己的“教练水平”。
这其中也有一些可以借鉴经验和通用模式。
如果大家有兴趣了解，我将在后面的演讲中，继续分享。
谢谢大家。
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