日更03

        今日早上我在YY频道分享了自己在育心平台成长的收获。通过不断分享，自己成长的方向变得更加清晰。

        最近我组织单位中层干部集体学习绩效管理课程，团队集体学习的能量很强，大家通过打卡分享感悟，都表明收获很大，期待月底的最终成果。学习是性价比最高的投资，培训是最好的福利。新年新气象！

    今日我的学习感悟：

      一、我学到了什么？

1、“费曼学习法”把自己学到的东西教会别人才是真正地学会了，光听感觉学会了，实操起来仍然不会，说明还是没有掌握好。管理是一门实操性很强的课程，成果是最好的检验方法，制定出馆里的年度OKR，就是学习的最好检验成果。

2、用团队共创法制定O，用智慧流动法制定KR，T则更为精细。

3、“不谋全局者不足以谋一域”，脑子里要有整体的作战图，才会有的放矢，才能找到关键点。

4、有目标有预案，工作才不会处于救火的状态，多做防火的事情，少做救火的事情。

5、总结复盘很重要，是领导力的重要组成部分，每月要有小总结，每季度要有全员参与的大总结。有计划有总结有奖惩，这样才能形成管理的闭环，才能形成良性循环。

6、追进度是管理者的重要职责，不要以为工作布置下去了就会自然完成。

7、部门之间不是孤立的，而是存在着交叉，所以需要协作思维，更为重要的是要有清晰的岗位职责，这样才能形成“人人有责，事事有人”的良好工作氛围。

8、上级负责指方向，下级负责干活。上级的KR就是下级的O。

9、时时刻刻要有用户思维，我能为读者带来什么？我能为团队带来什么价值？付出的越多，收获的越大，快乐越多。

10、不要老是去做你认为、你觉得重要的事情，多与上级沟通，了解上级需要你做的事情是什么？不清楚时就与上级多沟通。

11、提升专业度，不断学习对未来长远有影响的能力，为完成目标储备自己的能力。

      二、我要怎么做？

      学会向上管理，及时询问领导的KR明确自己的O，不要老是做一些自认为重要的事情。对于布置下的工作，多追进展。提升专业能力。多付出，提升格局，多问自己能为组织贡献什么？能为他人提供什么帮助？发挥自己的优势，多付出。

      今日复盘：

      1.早上睡过头了，现在感觉晚起一次，损失惨重，之前每天睡到自然醒，也没什么感觉。早课没听，总结未写。以后一定要早睡早起，不熬无意义的夜。

        2.晚上给小马达讲了绘本《爷爷一定有办法》，《爸爸的白头发》。