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杰克•韦尔奇

杰克•韦尔奇

作者: 上下_求索 | 来源:发表于2020-03-03 08:43 被阅读0次

    国内企业家追捧和崇拜的国外企业家有2个:一个是比尔·盖茨,另一个就是杰克·韦尔奇。前者是因为创造的财富,后者则是由于作为一个职业经理人取得的成绩。

    【韦尔奇成长】

    1、杰克•韦尔奇母亲知道儿子的自卑心理,但并不打击他。

    2、母亲的关心更主要是逐步提高杰克•韦尔奇的能力和意志力。

    3、杰克•韦尔奇的行为稍有越轨,母亲就一鞭子抽回来,但通常都是正面的而且建设性的,而且促使我振作起来。

    4、如果当时我选择了麻省理工学院,那我就会被昔日的伙伴们挤压,很难有出头之日,正是这所较小的州立大学,让我获得了许多自信。

    5、所有的管理都是围绕“自信”展开的,人生的成功也不例外。

    【韦尔奇影响】

    1、为股东创造价值这一企业经营的根本原则,扭转了二战以来国际大企业普遍福利化的倾向,使企业获得了真正的动力;

    2、他创造了一个最有益于人才成长的文化,造就的不仅是一代企业家,更造就了一种积极向上的精神

    【韦尔奇理念】

    1、痛恨官僚主义(枪毙一切形式主义)

    2、开明

    3、讲究速度

    4、自信

    5、高瞻远瞩

    6、精力充沛

    7、果敢地设定目标

    8、视变化为机遇

    9、适应全球化

    【韦尔奇管理精粹】

    1、官僚主义往往与形式主义为伴(打破等级、门户、辈分之见)

    2、态度决定一切(剔除没有激情的人)

    3、“价值指南备忘卡”强调公司统一的价值观(将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人)

    4、制定跳起来才可能够得到的目标

    5、寻找有团队激励能力的人

    6、换人不含糊,用人不皱眉

    1)竭力尊重有能力的人,而让没有能力的人滚蛋

    2)在职业生涯中间发现和形成人才储备,随时调用

    3)让每个人、每个头脑都参加到公司事务中来

    4)生产率不是裁员或者合并就可以提高的,必须自我加压

    5)将最巨大的支持和资源授予最优秀的人才

    6)让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值

    7)关照公司的最佳人员,给他们回报、提携、奖金和权力

    8)让员工发现和看见自己的工作的意义及其实现机制

    9)与员工沟通,消除管理中的警察角色,不要一味企图抓住下属的小辫子

    10)惩罚一到两次失败,然后就是解雇;庆祝每一次进步,虽然也许离总目标仍然很远

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