赚钱，是一件很理性、很数字化的事情。可以是销售产品，可以是提供服务，甚至可以是出售股权……，但无论怎样，一家企业只有保证自己有收入、有钱赚，才能够存活的更长久，才能够谈到发展和未来。即便对于那些处于“烧钱”阶段的企业来说，“烧钱”获得市场占有率也只是一个过程，最终，还是要去追求“赚钱”的结果。

从逻辑体系的建立来说，赚钱和梦想是互相矛盾的。梦想，通常是指人们要去实现自己想要做的事情，而赚钱，却绝对不是做自己想要做的事情就可以赚到的，想要赚到钱，不但要放弃很多自己想做的事情，反而必须要去做别人想做的事情。

“顾客是上帝”是管理学中一句相当经典的“名言”，其主旨说的就是要向“服从上帝”那样向顾客提供服务，这中间所包含的颠扑不破的道理其实是：想要赚钱，就必须让花钱的人满意——很直白的道理，却在各种各样的 条件之下让很多企业就那么轻易地忽略过去了。

面对市场竞争的时候，有的企业在强调科技创新，有的企业在强调产品的售后服务……，这些并没有错，但是在固定的时空范围之内，企业所做的一切真的是顾客想要让企业做的事情吗？对于当今信息发达程度如此之高的社会来讲，价格永远会是市场的第一诉求，在这样的前提下，即便企业解释“提升价格是为了保证产品的质量”，消费者会这么想吗？或许，市场要求的并不是“价格随着质量或科技含量提升”，而是“在质量不变的前提下，科技含量可以降低成本与价格”。

有能力的企业会创造出引领市场的产品，聪明的企业却懂得去做市场想要的产品。因为后来者进入成本要相对低得多，所以引领市场并不是任何一家企业可以永远坚持做到的事情。但是，“去做市场想要”则要简单的多，简单，是因为企业可以通过“智慧”根据市场需求进行变化和调整，还有什么比“追随市场的脚步”更贴近“用户需求”呢？

做“别人想做的事”并不难，难的是把“别人想做的事”做好——而最难的部分就在于企业要放下自己的“想法”——在做任何决定之前，忘记自己是决策的主体吧，要把市场、消费者、别人当作决策的主体，才能够做出正确的选择。

道理人人都懂，特别是在向别人讲道理的时候，似乎每一个管理者都有着无穷多的管理知识和经验，但是真的到了决定的时候，有多少企业会放弃自己的主观判断呢？商业运作不是让人们“去做强盗”，所有的企业都必须让消费者“自愿”地用手中的货币来换取产品和服务，那么，是不是可以换位思考一下，如果你是一个消费者，你为什么会“自愿”地把钱给别人呢？到底是什么促成了你的这种“自愿 ”呢？你会发现，想要赚到别人的钱，重要的不是卖自己想卖的东西，而是必须保证你卖的东西是别人想要的！

随着时代的进步，科技的发展会带来人们观念的转变，环顾周围的商业市场，可能你会发现，大多数赚到钱的企业并不一定是“科技领先”的，而是“观念可以随着时代而转变的”。全球化市场的出现，让任何一个企业商家都失去了“奇货可居”的状态，太过于“强调自我”，只会眼睁睁地看着市场份额被抓在竞争对手的手中。

所以，“做好别人想做的事”并不是一句口号，而是一种观念转变所带来的必然结果。退一万步讲，并不是每一家企业都能够保证自己处于“科技领先”的地位的——在这样的前提条件下，如果你还没有把“市场需求放在第一位”，没有去把“别人想做的事情”做好，你的企业到底靠什么生存呢？！