第一次做甲方，感受也不咋地。
首先业务单位提出需求，直接甩给乙方不合适，流程也不允许。所以还是要先搞清楚需求并完成主要的流程设计，这块一方面没有专门的产品经理，另一方面业务单位投入太少，基本上就是几个点到为止的需求，前后变化还挺大。
其次，是考虑内部研发还是外包，由于时间太短了，只好采取外包，对于软件开发公司来说，有完善的需求是评估的基础，否则就是在赌变更少，一般都会输，然后就是拖沓，直接导致质量无法保证，期限无法保证，甲方直接背锅。
要想明确需求，基本是不可能的，这里面关键是行业专家＋专门的产品经理的设计。
另外，要想给乙方一个定性的需求，内部还要上会，否则都不算数。上会前内部肯定得进行投入产出分析，包括整体计划，解决的问题，带来的价值等，貌似这个以前也都是乙方专门来写的，这次得自己内部写。
最后就是这次开发其实只是一个开始，后续会持续进行还要与升级，这个时候技术栈就很重要了，要是包括了无法掌握或者不熟悉的技术，那么后续升级就很痛苦了，同时会很慢，但是软件开发公司一般都有自己熟悉的技术栈，不会轻易改变的，否则学习成本很高，根本无法盈利。这就是一个难点。
如果是购买产品，乙方就算想改也不可能，所以就肯定是外包的越多，甲方的技术债就越多，多到无法偿还。
同时，本次进行外包的主要原因是时间短，我们人手不足，但是外包能在短时间内交付吗？很难，尤其是定制开发，如果再加上指定技术栈就更慢了，只有采用产品是可以的，但是用了产品就没法升级了。
哎，你说难不难
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