随记

今天是节后上班第一天，到单位后弄了一个多小时的报销费用，感觉报销很是麻烦啊，很多的票一张张的得捋顺了，票多多情况下让你很抓急，反正你得慢慢来急不得燥不得，一不小心算错一个数，你的报销单据就得推后一个月了，有时候一个月也不见得审核，那样就有可能是耽误两个月的时间。我们单位的财务人员的性格很不错，沟通起来很顺畅人都挺好的，还都是女的特别好沟通，喜欢我们财务的所有美女们。

一上班的时候电话就接个不停，我们的咨询师需要很好的沟通方式，我现在深深感觉情商低重要性。有时候你的工作质量成果文件，最终只占到你工作的百分之四十，我觉得应该最多也就可能是四十，剩下的给甲方的及时沟通和工作汇报，占最少百分之六十的作用。现在我的感触良多，一般工作谁都会做，最后等到工作完成时，你得给甲方把圈画圆了，满意服务你的委托方，这才是你把工作做到位了。

也是没有一处工作不累，没有一处人际关系不复杂，但是你在做事情的过程中把握住度，找好你项目上的平衡点，这才是你作为项目经理最重要的职责所在，给你的项目做好大的基调，把控整体项目的进度和你最终的目标需求，这样的话最终出来的成果文件才不会让你有所失望。

我们在做项目服务的过程中，及时跟甲方单位沟通汇报，掌控好他们的需求和我们的工作节奏，这样才能真正成为甲方强有力的助手，八项目自己监管到位，起到我们审计单位应有的职责所在。