做了十年的网络推广，也都是在传统企业中实践，一直想写点什么能给如今的企业老板们提供一些切实的帮助，但由于个人目前的事业未成，说出来的话未免毫无分量。今天是我要开始坚持写作的第一天，种一棵树最好的时间是十年前，其次是现在。无论如何不希望被AI轻易替代，写作这件事还是必须得坚持和刻意练习。
今天本来想写搜索引擎的一些事，但还没有理好头绪，待后续更新吧。今天就借此机会说一些我对传统企业经历网络营销所常遇到的三个问题，提出我个人的一些看法和建议，希望给能看到的企业老板一点微不足道的帮助吧。
第一个问题：网络营销的认知问题？这个问题很重要，借助我一位深研精益的好友今天给我看的一本书里提到的：詹姆斯•沃麦克先生在美国精益企业研究所（LEI）成立十周年庆祝研讨会上所说：“从整个制造业来看，真正成功转型为一个精益企业的公司，除了丰田外几乎找不到。究其原因，主要是管理层对精益缺乏应有的认识，没有下定决心从长远利益采取行动。”就是这句话让我深有感触，主要还是管理层对网络营销应有的认识，没有下定决心从长远利益采取行动。凡事都应想得长远一些，除非你只是做一催子买卖。大家都很可能还停留在只是把网络营销当作推广的工具在使用或者利用，并没有意识到它其实是作为网络时代生存和发展的理念和信念而应该坚持下去。
大多数人看到的都是什么什么网络红人带货天花板啦，什么什么短视频又炸屏了之类的等等疯狂的带货业绩，让人激动不已，但极少人能体会到这些光彩数据背后的努力和艰辛。网络时代的我们难免浮躁，所以才会有不少老板宁愿把钱花在各种成功学培训课程上，也不愿意给努力的员工加薪水。另外就是急于求成，容易被第三方推广代理机构给忽悠，甚至花几万几十万的冤枉钱去做推广，结果几乎都是付之一炬。
前段时间见了一位企业老板，他提到的一个观点让我再次意识到认知维度的重要性。他说他当时创业有个合伙人，当时商量着要推广一款新产品，合伙人的意见是自己学习网络推广，然后自己一边推广产品一边卖产品。他就不赞成，说自己学，一是不一定学得会，二是根本没有那个时间，人的精力是有限的，不能用有涯去渡无涯。应该请个人，专业高薪的请不起，但可以请一个好学之人，让年轻人去学去研究，边学边实践。请你来干活，你还不懂这块工作，你又想完成好任务，那么你一定会有压力，从而迫使你自己努力去学习，以获得成绩。但如果他混日子呢？你不要当老板都是傻子，好吧？对于一个好学的人，公司不给他安排时间，他自己都会主动安排计划，老板通过计划的把控，分阶段验收考察，是驴是马一试便知。混一两天可以，还能混一个月的话，那说明你做老板也有问题。假如屡次招不到合适的人呢？只能说明你招人的眼光还有待提升。
当时我一听这个故事就深有感触，十年前我就是这么过来的，感恩之前的老板信任，让我接触到了网络营销这块神奇的行业。但可惜的是这十年来我深知自己的推广工作由于老板的对于网络营销的认识问题始终并没能到达天花板，还有不少的余量爆发不出来，也许还没到时候吧。但可惜企业老板的建议由于合伙人的坚持没能执行，反而是他的一个朋友利用这个方法请了一个推广人员，结果经过一段时间努力，将他同类的产品卖到了每日五六百件的销量，业绩一下就起来了，而他现在即使想追也已经来不及了。
没想到第一个问题就说了这么多了，但还没能说清楚，很多时候有意识有感觉，却表达不出来，也许这也是我必须开始习作的原因吧。今天就先到这了，第二第三个问题明天继续。
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