执行力，就执行载体来讲，并不是要一个多大的项目，多详细的行事规划清单。你以为66是在开玩笑嘛？不是哦！
哪怕你是在做一个考勤制度前言部分，也能用66执行力的“结果”原则、“内部客户价值”原则，指导你完成一个更有人情味、更符合职场95后神兽口味的前言。
事情的起因是这样的：
今天收到一个朋友的微信求助。她在给公司起草考勤制度，制度前言部分，她感觉写的不通畅，问我怎么办。
原：考勤制度前言
看完上图的前言部分，你有什么感觉？是不是觉得干巴巴的、官方套路十足，甚至隐约有些排斥感：又是制度，专门用来管我的，一点都不自由。
如今的职场95后神兽们，有想法，有个性，重创意，要感觉。对味了，一切都好；不对味，你把这玩意儿吹上天，他也不拽你。
这和66执行力有什么关系呢？66执行力，讲实用重落地。
今天，就用66执行力的“结果”原则与“内部客户价值”原则，给这篇“前言”美图秀秀一下，看看用两大原则更改后的考勤前言是不是更对95后的口味呢？
先上成果，下图是修改后的考勤前言，出于品牌保护，已经马赛克关键字。
AFTER:修改后的考勤前言
美颜前后，对比一看，AFTER之后，被接受的可能度，会不会更高一点？
如何把66执行力的“结果”原则与“内部客户价值”原则，用在考勤制度前言的编写思路当中。魔法大揭秘马上开始。
第一、用“结果”原则，明确考勤制度的目的是什么。
通过以终为始的方式，先把目标固定好，让结果成为你执行当中的GPS导航仪。
考勤的目的是什么？是要成员准时上下班么？不是。
我们提高一点点，准时考勤=职业化=才能贡献=自我管理=你为组织做的贡献。把一个小的细节，赋予更大的意义，植入符合企业文化的使命基因。
第二、用“内部客户价值”原则，明确是谁要我（制度起草者）的结果？
在团队内，我们所有部门和成员，都是互为客户。我做出的制度，给谁汇报，给谁用，他们就是我的内部客户。
该公司95%以上都是95后，95后喜欢这种刻板的官方的规章制度描述么？答案是否定的。
你想象这样一个场景，当一个95后的员工，坐在你面前，你和他谈起规章制度的时候，你会怎么讲呢？是不是会有很多“你”这个字的出现？
把以上两种原则组合起来，我给出的建议是：
1、多用“你”
2、强调对方的贡献、利益点
3、赋予更大的使命感。
以上，就是66执行力的应用场景分享。还有什么工作场景，是66可以帮你解决疑惑的呢？私信66吧。
提升职业能力，提倡终身成长。
这里是66执行力，和66一起666。
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