由于老板坚持按照他的思路修改测评的数据，我反对几次无效后，按照他的思路修改了报告，毕竟我说了不算，但我心里还是隐忧，并且这种隐忧今天再次爆发。
老板的想法是迎合客户，老板认为客户希望正职的结果比副职高，我却从心里认定客户只是希望测评结果准确，一方面可以印证他自己的判断，另一方面对于和自己判断不一致的，可以继续观察，以待备用。因为客户在我心里不是自我为中心的权力导向，而是以实用为中心的利益导向，任命有用的人，激发有用的人为公司创造最大价值，所以我抗拒修改数据是基于我相信测评结果80%以上的准确度，甚至更高，尤其是测试了两次之后，应该更准确才对，然而老板却以己意揣测了客户的想法，在我看来是非常错误和危险的。
老板把改后的报告发给客户后，客户果然对于两次测评结果差异这么大表示了惊讶，表示想看两次测评结果的对比，这下我心凉半截。修改的数据是综合1、2次的结果算出来的，客户要看源数据的话，相当于我需要把第二次测评的数据推算出来，偏差比实际数据要高出20%，显然准确度一看就非常不可靠。这也基本印证了我的猜测，客户只是希望数据准确，并不是希望数据来力排众议证明他选的人没有错。
通过这次经历，我默默在内心给自己定了个目标，就是以后自己绝不会用这样的方式去处理和解决问题，真诚是解决问题最有效的态度，复杂都是人为制造了游戏，并没有太大的价值和意义。
网友评论