现代社会里,各种技能日新月异,今天学了明天就可能过时,那什么是可以伴随你,随时可以加分的,那无非是你的口语表达能力。
巴菲特说,学会演讲,是一项可以持续使用五六十年的资产。反之,要承受五六十年的损失。
虽然他说的是演讲,我觉得范围应该大点,因为《即兴演讲》所传达的内容不只是适用于演讲,平时工作生活中的交流都可以运用。
这本书首先传达一个主要的观点就是即兴演讲是传达你的领导力,它是以说服的原则为基础的。
一个小朋友如果口语表达力强,他肯定是个自信的孩子,而且逻辑语言发展能力也不错;
一个成人如果表达能力强,他肯定会有更多展示自己的机会,在工作中与上下级沟通时候也会更顺畅。
所以说即兴演讲能力,其实就是你的口语表达力或者是说与人沟通的能力,是非常必要的。
我自己就经常觉得自己在这方面有缺失,在跟领导汇报工作时候觉得乱糟糟,东一下,西一下,结果本来干的工作也体现不出来,而且,有时在其他地方碰到工作伙伴时候不能很清楚表达自己的观点,所以有时会很苦恼,觉得别人怎么会做的那么好。
但是,这本书告诉我们,即兴演讲需要刻意练习,不是随随便便说的,他告诉了你方法,你只要按照这个去做,慢慢去练,作者举了个真实的例子,丘吉尔的即兴演讲也是提前准备的呢,所以作者给我们提供了具体的方法,如何排练脚本。
讲话脚本模版 主要有四个部分:
①抓手
比如,你在电梯遇到同事,抓手可以是“我正想找你”,或者“我刚知道一些事,你可能比较关心,我们谈谈”。
②要点
这一部分是即兴讲话脚本的核心。它具有以下六个特征:
第一,要点是你的观点。你的讲话必须始终围绕它展开。
第二,要点是简单清晰的一句话。
第三,要点应该具有吸引力。了解什么能触动听众,再设计要点,让听众理解它、相信它。
第四,要点承载着你的信念。首先你必须相信自己的讲话要点,别人才会相信。
第五,要点要积极正面。它应该包含希望、成就、可能性或目标等。这样才能打动人。
第六,要点得清晰可辨。确保每个听众都明白你的讲话要点。
③结构体
这里有四种组织模式可选择。
一,原因模式:列出各种原因支持要点。
二,方法模式:摆出实现要点可以采取的行动方式。
三,情况/反应模式:先描述情况,再描述如何应对。当要点涉及某种情况而需要采取行动时,可以使用这一模式。
四,时间顺序模式:以时间顺序来描述讲话要点。
④呼吁行动
这一部分讲话是为了唤起行动。呼吁行动,可以采取以下六种形式:
一,把话语权交给对方。比如说“你能完成这件事吗”、“我们一起头脑风暴怎么样”。
二,要求对方做出决定。比如你为开展某个项目已准备充分,可以对老板说:“希望您能批准,以便推进它。”
三,介绍项目推进,或者活动开展的步骤。比如你在组织一个团队活动,可以说:“小颖,请协调领导小组;小高,你负责后勤;小菊,麻烦管理财务。”
四,鼓励他人。比如有人失去了某个工作机会,可以说:“别气馁,还会有其他机会的。”
五,传达最后通牒。比如你已多次提出对某个项目的改进方案,但执行者迟迟没有落实。所以,你希望这是最后一次谈论这个问题。
六,激发合作。比如在建立合作关系时,可以说:“让我们以更加真诚的方式,共同解决问题促进协作。”
这是我觉得全书中最具有可操作性的部分,它全面展示了一个完整的即兴演讲的过程,剩下的就是勤加练习。
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