2020-10-3团队管理

    如何强化团队管理，让员工更有规则制度的去做事，为什么单位里面偷懒的人很多，为什么员工做事情非要领导去盯着，原因还是没有给这个人定量定时，同时没有完善的规则去约束。

      最好的管理就是没有领导者的管理，如果一个管理始终需要领导者去参与，其实这样的管理是很不好的，为什么会出现这样的情况。

      我也一直在反思，首先员工每天的工作没有追踪，同时对于每个人的效率，以及工作范围内的事情没有确切的衡量，这样才导致员工自主意识差，没有安排就不知道去做什么，或者说如何去做，没有安排就不知道怎么合理安排事情。

      说明培训还是不彻底，师傅带新人的制度方面还是存在漏洞。

      如何才能避免出现这样的情况，首先作为领导者需要深刻的反思问题。

      我们也不能把事情全部归咎于下属的不自觉，我想如果每位下属都很自觉的去做一件事，那么他可能就不是下属，而是管理者了。

      作为领导者如果最有效的激发大家去做，自主的去做，真的需要好好的想一想。