《孙子兵法·势篇》中有这样一句话：
“善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。”
擅长作战之人，会创造出利于己方的态势，借助势能求胜，不苛求自己的团队，因而能够择用合适的人，驾驭态势。这种善于借势的思维，对今天的企业经管者来说有着深刻蕴意。懂得借势的人，可以突破束缚，事半功倍；不会借势的人，往往孤军奋战，难以成功。
什么是“借势”呢？我们不妨通过“范蠡贩马”的故事来体会——
相传，范蠡举家来到山东陶邑时，由于本小利微，生意无法做大，只能从事一些当地的粮盐买卖。但陶邑地理位置优越，是商贾往来的必经之路。范蠡一直留心打探，一条“吴越需要好马”的消息引起了他的注意。
齐国这样的北方国家盛产好马，且价钱低廉，吴越等南方国家战事不断，马匹紧缺，若能把北方马匹卖到南方，必定可以获利。但这样好的生意，却根本没人愿做，因为从齐国到吴越，路途遥远、盗匪横行，马匹运输的安全性很难保障，一不小心就人财两空。
不过范蠡没有放弃，一番打听后，他得知齐国有位名为姜子盾的巨商，姜子盾经营麻布生意，经常贩卖货物到吴越地区，因为有钱有势，一路可保畅通无阻。于是，范蠡在城门口贴了一张榜文，说自己有一支马队，因为刚刚组建，愿帮他人免费向吴越运货。
不出所料，姜子盾很快就主动找上了范蠡，范蠡欣然应允。就这样，范蠡与姜子盾一路同行，货物和马匹都安全到达了吴越地区，不仅得到了姜子盾的感谢，还通过在当地出售马匹，赚得了大笔丰厚利润。
这就是“借势”，如果仅凭范蠡一人之力，连马匹都到不了吴越，又何谈获利？但他借助姜子盾的渠道，既满足了客户需求，又赢得了客户赏识，还收获了利润，可谓一举三得。
“范蠡贩马”可以让我们直观感受到，借势对扩大经营的重要性。不过，想达到孙子所言的“择人任势”的地步，仅在小节上发力还不足够，中小企业想要扩大经营，还需学会如何借助大势的势能。
“势”是事物走向，也是一种力量，是由时、事、人等因素交互作用形成的合力。同样的资源，放在不同的“势”中，可以发挥出不同的效能。以企业的组织管理为例，出现问题时，一个管理者若不能跳出来看问题，只在具体的人、具体的事上争对错，这就是停留在“责人”的层面，而没有“求势”。高明的领导者会从战略高度出发，度势、造势、借势，处理解决问题。
在今天这个时代，回归客户，回归商业本质，是各行各业大势所趋。从客户出发，顺应客户内心的呼唤，就有可能达成“借势”，汇聚企业上下、内外的力量，为社会创造更大价值。
“如转圆石于千仞之山者，势也。”石头没有办法自己滚动，因为有了山势，才能滚下坡。中小微创企业借助商业回归客户之势，实现战略创新，实现势不可挡之发展，并非没有可能。
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