1.有什么异同？
明显国防、航空、航天的正确率要非常高，要保证风险非常低，否则导弹自己炸了怎么办..
然后现代化的方法是相同的，但是他们要减少交流成本与敏捷相悖，多个迭代相同，争取在早期找到问题也是相同
2.三个问题
1.1)对于整个团队的特点可以做出一些适应性更改
1.2)应该会有惩罚与激励机制，如果敷衍了事应该怎么去惩罚他们导致他们不想敷衍，然后努力又会有奖励
2）不冲突，数量化的管理是用数量化来评价整个团队的效率，而戴明说的是不能只追求数量，而是需要一些其他的东西来促进整个团队的效率
3）是将不高的修养提高，把高的修养发挥到极致，使整个团队更像是团队而不是个人英雄主义
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