1: 建立运营中心后，与自己深度对话，我为什么做这样的一件事情？这件事情对他人有什么价值和意义？
2: 如何招募队员？
先定位，找经济允许，时间允许，人际圈广泛的人。
有影响力的人单独拜访（有影响力话语权）
朋友圈有点赞，评论的人私聊。
学会讲故事，
3: 对方发起众筹时如何做？
收到信息后第一个给予金额支持，并写一段文字发给他。（如果你想与他人有一份链接，请让他把第一次留在公司。）
给予电话支持时会问如下几个问题:
A: 朋友圈人数，经常联系有多少人？
B: 发生重大事件挺你的有多少人？
C: 众筹过程中不支持，拉黑你的人怎么办？
前期把众筹的价值讲透，（前期做好心理建设，让对方清晰，他为什么徒步？他想要的是什么？）后面可以陪伴他面对面感召，让他微信感召，电话，短信感召。
4: 面对不同人感召的方式不同:
企业家: 挑战极限，自我审视，人与自然对话，健康社交，拓展人脉，打造个人IP，
年轻人: 非常酷的炫富行为
中年人: 讲修行
有情怀的人: 讲体验民族风情，戈壁风情
价格对比者: 对价格一概而过，关心他这个生命，对他有一份支持。重新对他有份梳理，他担心什么？害怕什么？真正恐惧的不是外面的无人区，是自己内心的无人区。
5: 建群，建2个群
一个发起众筹人员
一个发布会（感恩会）人缘
群内经常投放有趣的视屏，文字，照片，搞笑段子，企业管理，老年人健康管理
让群里的每一个人都在这里拿到一份价值。
把有趣投入到社群内可以转化一批队员。
对方众筹时，前期追，剩余2.3千时不追，给予他陪伴与鼓励，挑战他挑战感召陌生人，
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