今天配合项目管理部顺利完成了流程发布会。培训阶段的方案发布和线上考试也基本顺利。
虽然自己不是主办方，但也有一半的环节需要我来把控，整个过程还是比较紧张的。好在团队和领导都比较给力。
另外，晚上还访谈了一位核心业务板块的部门领导。这是一个新整合的部门，面临的团队融合和业务能力提升等非常直接的挑战，不过，部门领导的思路还是比较清晰的，对自己团队和业务痛点的把握也比较精准。更加难能可贵的是，他很清楚如何利用培训的手段去达成目的。
我的反思：少一些理想化，多一些业务理解和学习。同时，对培训领域的专业积累还需要进一步加深。
对了，接下来还要抽出专门的时间来做课程开发了。其实需求和方向已经很明确，接下来就是形成计划，对上沟通，和落地实施了。
加油！
网友评论