我在职业生涯早期所学到的一条经验是，每当大公司打算实施 某一计划时，该计划总会落到某个人身上，而此人却极有可能延误整 个计划。如果此人是工程师，他也许会因为等待上面的决策而踌躇不前；如果此人是管理者，他也许会因为自己无权做出关键性的购买决定而犹犹豫豫。这些看似微不足道的踌躇和犹豫很可能会造成致命的延误。我承担不起任何犹豫不决，因此，我和安东尼、贾森，以及整 个团队每天召开一次例会，尽管这些人现在都驻守在普莱诺。每日例 会的目的是清除所有障碍。如果任何人由于任何原因在任何嫗情上 被卡住，那么此事必须在24小时以内一一也就是两次例会之间的时 问一一得到解决。
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《演说心理学》说服力规则:情感 感性说服与情绪本能 情绪决定人类的存亡。情绪对人类至关重要，他们决定人类的存亡，不...
今天开周例会 给新的一年制定了计划。有计划不迷茫。新的一年要有计划 有目标的去干 不能盲目
导读： 1、为什么要开周例会 2、周例会主要内容 3、如何开好周例会 01 为什么要开周例会 周例会非常重要，开好...
一、前期准备 本周履行制定的例会SOP，解决了一些上次遗留问题（收费码，例会流程等问题）。秘书负责例会筹备群运营，...
我做了什么？ 早起读书、冥想、小视频 周一开例会，仔细聆听，有些事不必要例会上汇报和请示的，该怎么解决就去解决好了...
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#百日成长计划#2019.06.08 第1招：认清人生的意义，设定人生目标； 第2招：向他人列举你的重要成就； 第...
本文标题：重要计划不定人，例会解决
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