今天我们要说的事情是在04年腾讯上市，完成了自己的成人礼之后，马上迎来了一场就在自己的IM领地上的，并且关乎生死大战。怎么回事呢？
话说，在微软公司工作了9年的熊华明在上海组建了MSN中国研发中心，同样在微软工作了10年的罗川则在北京组件了MSN中国市场中心。从，此刻开始，出生于微软这个世界级豪门的IM程序—MSN。在中国即时通讯市场向QQ发起了挑战，这也是腾讯面对的历史上最重量级的敌人！
熊华明和罗川两个人首先做的第一件事情就是推出MSN中文网站，建立门户型平台，把它网站上的各个频道以承包运营的方式面向社会招标。因为微软的名声，一下子就应标聚集了当时的9家大型网站公司，一起对抗QQ。紧接着，它又拉来了一个巨无霸级别的大家伙，雅虎！真实建立了互联互通关系。话音刚落，他们就立即向腾讯做出邀请，希望在包括QQ在内的更多IM实现互联互通！
那马化腾怎么回应呢？当然是果断拒绝，让我的QQ和你的MSN互联互通，这不是养虎为患吗？而腾讯这样的态度，很自然就是来自舆论上的指责。马化腾的拒绝就让腾讯第一次被扣上了一顶拒绝开发，坚持封闭的帽子，这也是日后的腾讯三宗罪之一。
那话说回来，马化腾现在所面对的MSN是拥有微软的强大背景，拥有技术人才的优势，拥有超过半数商务人士的稳点用户，组成了一个抗QQ联盟，还有雅虎助阵，而且还站在舆论的高地上，对腾讯进行着拒绝开放的指责！MSN具有着势能优势！
然而最后的结果我们知道，MSN惨败！而且败落的速度优势及其的快！
那么我们现在再来复盘这场战役，看看为什么具有强大势能的MSN会如此迅速溃败。
关于腾讯是怎么赢的，其实这和他为什么能成为中国最成功的ICQ效仿者的原因是一样的，小步快跑，快速迭代。对于产品处女座氏的完美要求对于用户体验的极致关注。一直是马化腾作为中国最优秀的产品经理的特点。这其实没啥好说的，而我更想站在微软的角度来看看，MSN到底怎么输的。很有意思
其实在我看来就只有一个原因。当初因为MSN出生于豪门，所以让他天生具有强大的势能，但是也正是因为它出生微软才让MSN两位当家花旦，熊明华和罗川在马化腾的近身搏斗当中被捆住了手脚，结果不堪一击。正所谓成也萧何败也萧何。
首先，如果说这场战役对于腾讯对于马化腾来说是生死一战，奋力一搏的话。那么对于微软，对于比尔·盖茨来说只不过是一场无关痛痒的小规模局部战斗罢了。
领导的重视程度就直接决定了一件事情的执行力度。还有在开发机制上的束缚和羁绊，让MSN与QQ的小步快跑，快速迭代相比简直就是一个迟暮老人，反应异常的缓慢。
紧接着2006年微软爸爸又给了熊明华，罗川送了两颗重磅炸弹。一个是微软live平台另一个开发了live搜索，这是他的盟友雅虎的主营业务，这不就意味着要与雅虎撕逼了么？联盟内部两个巨头闹翻啦，小弟还真起什么哄，于是之前大张旗鼓的互联互通的抗QQ联盟土崩瓦解。
马化腾在得知这两个消息后，鼻涕泡都要笑出来了。
至此，熊华明和罗川二人心灰意冷的离开了微软，而其中的熊华明则随即投奔了马化腾。
就这样腾讯在自己的主战场上打赢了这次保卫战。与其说企鹅手刃了MSN，不如说MSN是被微软爸爸睡觉翻身压死的。从此之后，QQ在中国的IM领域，再也无人可以撼动！
那么，在吊打了MSN之后，腾讯在IM领域已经无人能敌。但是如果仅凭一个小小的QQ的话，肯定是不足以成就一家到今天市值两万港币的公司。
2005年的8月，腾讯发生了重大的战略转型，它日后的所有成就也好，骂名也罢全部都源头于此。
腾讯提出的重大的战略转型叫做“在线生活”，要让腾讯像水电一样的融入到所有人网络生活的每一个角落。什么意思？翻译成白话就是以IM为支撑点，向所有可见的互联网进军，腾讯业务将涵盖所有的能看到互联网产品！
马化腾当时接受采访的时候说：“移动增值业务，有100多亿的市场，我们必须进去；网络游戏70多亿的盘子，我们不会放弃；广告30多亿，我们一样不会放。除此之外我们不会放弃的还有电子商务和搜索！”
你听听啊，这样贪心的战略转型，让当时的所有人的头上都顶着一个问号，“腾讯你想干什么？”
“在线生活”的提出，意味着这家由IM起家的企业，在创业7年之后，携带着数亿用户，十几亿现金以及他们年轻的雄心，踏上了一条充满不确定性的多元化征途。从此之后，一个陌生的、野心勃勃的腾讯悄然呈现在了人们面前，它几乎涵盖了当时所有的互联网产品形态，在每一个细分领域都蓄势待发。
2005年1月腾讯在游戏领域模仿盛大的泡泡堂推出了一款游戏叫做QQ堂，2005年9月在电子商务领域推出了交易平台拍拍网，2006年3月在搜索领域发布了搜索网站搜搜网。这意味着他相继在三个不同领域与该领域上的带头大哥陈天桥、李彦宏和马云宣战。
在线生活战略提出仅仅在一年之后，也就是2006年，腾讯发不了第一季度的财报，我们看到了几个亮瞎了的数字，季度总收入6亿多，比上一季度增长50%，同比去年增长114%。QQ注册用户达到5亿！这个漂亮的业绩一出来，腾讯当日的股价就暴涨了26%。
不过呢，在一路高歌猛进的同时，质疑和指责也想随而至了。
06年6月《中国企业家》杂志上刊登了一篇文章，题目叫做“全民公敌马化腾”。这篇文章一出，很快就在互联网业界广为流传。他直接定义了腾讯全民公敌的舆论形象。
全球互联网四大天王“谷歌、雅虎、ebay和微软MSN”所干的业务，腾讯全部都干了！
其实啊，我们一眼就可以性腾讯的多元化战略中看出一个极为明显的特征，那就是紧紧地顶着市场，用最快的速度复制成功者的模式，不管是什么产品，只要你做的好，受欢迎，那么我用最快的速度跟进，做一个几乎一模一样的甚至细节更好的产品。然后利用巨量的QQ用户的流量入口优势，从QQ上面把用户导过去，进行后发超越。你小公司怎么和腾讯干？无论技术能力、资本能力，还有流量入口，你唯一的优势就是你的创新模式。但是腾讯跟在你后面，把你的新东西学过来之后就可以轻易的把你击倒。这一招可谓是屡试不爽！
腾讯的多元化战略，注定让他变成房间里的大象。我财大气粗，膀大腰圆。看见谁的东西好，我上去就是一脚踹死。他注定要与全世界为敌。
以上的三点结果，就是腾讯被前夫所指三宗罪。“一直在模仿，从来不创新”“以天下为敌，走自己的路却让别人无路可走”以及“平台垄断、拒绝开放”
紧接着09年，腾讯QQ注册用户达到9亿人。在游戏领域凭借《地下城勇士》、《穿越火线》以及新代理的《英雄联盟》取代了盛大游戏盟主的地位。网络游戏一度占到腾讯总收入的70%。
这个时候腾讯已经变成一家越来越定义的公司。而与此同时，阿里巴巴在电子商务领域确立了自己的霸主地位。百度也把唯一看的上眼的竞争对手谷歌驱逐出境，在搜索领域一家独大。至此，三足鼎立之势已经形成，中国互联网正式进入了BAT时代！
可是就在这个时候，一场巨大的危机却在意想不到的地方爆发了，一个敌人的出现，甚至让马化腾自己都开始质疑腾讯自身的价值，这个敌人叫做周鸿祎。这一场被誉为互联网史上最最惨烈的战争我们称之为3Q大战。这场战斗的打响也意味着是PC时代即将终结，从此之后，中国互联网从个人主机时代步入了移动互联网时代。
好啦，这篇文章就到这里！
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