刺激
公司工作人员：把转行刻表的组者和管理者
团队工作人员：受人喜欢和欢迎，他通过鼓励、理解和支持来让每个入
保持前进。
猎手：如果没有他的话，团队可能水远都不会按时完成任务。他对任务
从主
的严格跟踪是很重要的，但不总受人欢迎。
换句话说，选择技术型人才是重要的、但要保证他们中间有人能担任其
他重要的职责。团队是由个体聚集在一起组成的一个集合，在执行任务或者
解决问题时需要用到他们的才能。团队赢了，则团队中的每个人都赢。如果
得很
团队输了，则每个人都输。
每个成员必须首先对团队整体保持忠诚。把这些个体都看成是各方面的
代表的话，他们的忠诚就会分散，他们的承诺就会混淆，他们的职责就会不
确定。团队会议会倾向于非正式的聚会，而不是严密安排的会议。他们有领
作主
导，但没有老板，成员间直呼其名，而不是称呼其职务。
团队就像人一样，也有初生、成长和成熟三个阶段。你可以看着他们形
不是
成，创造出自己的形象标志，找到每个成员的定位和他们所能担当的职责
是你
看
对很多团队来说，青春期之后，是动荡的时期，团队成员开始对最初的组织
形式提出挑战。动荡之后是规范期，这个时期团队开始在新的团队结构中B
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