技术、产品、运营，技术肯定向CTO汇报的，运营肯定向COO汇报的，产品向谁汇报是个很重要的问题：
上策，设个CPO岗。CTO、COO、CPO平级。CPO直接向CEO汇报，很考验CPO的综合能力。
中策，产品向COO汇报。技术团队设项目经理，平衡产品经理，保护开发团队。但产品和运营一定要绑在一起，一起扛KPI。
下策，产品向CTO汇报。产品经理兼任项目经理。没有一个技术高管甘心只做下游的技术研发，都想从需求把控上染指生意业务，争取更多话语权。问题的关键是，技术本身的知识就很多很广且发展迅速，CTO们如果想称职，根本就不会有太多精力研究生意。做生意有好多问题要思考和推动，不是表面看起来那么简单，CTO们真的不行，所以产品向CTO汇报，是非常多内耗问题的根源。同时，产品经理也施展不开手脚，因为跨部门的原因，他们衍生的技能树更多地点在了项管和用户体验上，而不是运营和市场。
如果一家公司选的是下策，那么很可能这家公司老板是个外行或懒政的人，而CTO可能是个有野心又缺生意能力的人。组织架构决定了执行力和内耗程度。
我眼中的产品经理 产品经理是该多懂技术，还是要懂设计，还是懂用户； 产品经理是要擅长沟通，逻辑条理清晰，还是会汇报...
小雨的公司最近在开展一项事务，他们的大boss要听取每一个员工的工作汇报，而整个公司有两百多人。 之前，人事部门就...
深夜后，那些所谓的不开心不知该向谁诉说？ 那么多的疑问，该问向谁？ 有时候，我们到底是缺少沟通，还是不...
婆媳问题，历来都是每个家庭的大问题，也是影响家庭幸福的主要因素。 婆婆媳妇分别生长在两个截然不同的家庭，又是隔了二...
你该汇报的就要汇报，别管领导那里知不知道，你汇报是依据你的职责，别人汇报是依据别人的职责。 你不汇报你就是失职，跟...
❶我是谁——产品的特点；❷我能做什么——产品的功能；❸为什么说——策划的目标；❹向谁说——目标人群；❺说什么——产...
今天因为心态崩了，没有一点劲头。该汇报的不想去汇报，该请示的不想去请示，该打听的也不想去打听，该考虑的也懒得考虑。...
一. 什么时间该汇报什么？ 哪怕领导没有要求你做进展汇报，也要养成定期汇报的好习惯。 在汇报工作进展的时候，要展示...
昨天的淘宝出现了一个bug,那么如果你是该APP的开发小哥以及相关产品经理，你会怎么做？ ①汇报领导：马上告诉直接...
本文标题：产品该向谁汇报？
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/spqeqjtx.html
网友评论