我的法老王iPhone
-“嘿，最近有空没，方便的话写点东西如何。”
-“我能写什么...”
-“就写点关于设计与运营方面的，谈谈设计师眼里的设计与运营的关系。”
-“没写过啊，我试试吧。”
关于设计与运营，我们不妨拆开来看看。
设计，百度百科给出的解释是：设计是一种设想，通过合理的规划、周密的计划、通过各种感觉形式传达出来的过程。
运营，百度百科给出的解释是：运营是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。
我们从上面两段解释中不难发现，设计与运营有类似的共同点，也有很明显的区分点。
两者都需要一段合理的规划周期
回到工作中，作为设计师，在接到一个项目的设计任务时。通常都需要大致了解一下这个项目的基本情况，然后开始构思设计在这个里面所扮演的角色，给它配上合适的色调，以及需要表达出来的文字内容。当然，这里会有一个反复改动的过程。
作为运营人员，在接到一个项目的时候，对它进行规划、分析、实行是最基本的操作流程。尤其是在项目的前期，运营人员需要花费大量时间调研，分析这次项目的可行性，头脑风暴是他们接到项目后最有效的工作方式。
区别在于两者在项目实行过程中扮演的角色
一般，在一个项目中，设计更像是制造者，运营则是操控者。设计师在意的是这个项目是干什么的，运营人员在意的是如何把这个项目做到最好。
做个比喻
山区伐树，设计师会针对山区所处的地段、树的品种等因素设计出合适的斧头；运营人员则需要考虑如何用这把斧头，砍到最大生产量的同时，自身的体力还能保持在最佳状态。
这是两者的区别，但设计师在参与项目的过程中也需要考虑，运营人员如何才能更舒服的握住这把斧头；运营人员也需要考虑到，自己想要的斧头是否能制造出来。运营不是理想状态下的计划，设计也不是盲目自信的实行。
总结
设计与运营，两者有相辅相成的联系，也有各自独立的体系。
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