一个挺有意思的发现，项目能不能做好其实和三拖能不能打好逻辑差不多。
常有朋友聊到一些项目选择的问题，会谈到各式各样的参考条件，公司规模啦，做了多久啦，用户体量等等，唯独常常忽略自己有什么，能做什么？
选择问题，本质上是一个匹配的问题，项目的种种优势就像九张底牌，决定底牌是不是宝贝的，是自己已经拿到的手牌。无论做任何项目，最要紧的第一步都是评估自身，不是项目能不能做，而是适不适合我做。
评估过自己的基本面，决定要做了，才开始第二步选择优势，打牌的时候选花色和主牌，做项目选择从哪里入手，是先起势能，用钱砸用人堆，还是细水长流慢慢养，得根据自身的优势决定。
一旦决定动手了，就进入了要素控制，打牌的时候控主控分，做项目的时候控覆盖面和转化率，本质上说是一样的。
前三步都走完了，有时候还会进行到第四步，就是观察对手，打牌很多的乐趣来自分析对手，观察对手的行为，分析牌理和动机从而做出自身的判断，以确定自己的回应方式，无论是小舍大得的战略目标实现，或者是锱铢必较的战术回合必争，往往都是终局后胜者炫技精彩的花絮谈资。
然而分析对手为什么是最后一步，甚至可以说是足够无关紧要的一步？其实很简单，需要分析对手的时候，就是主控权在对方手中的时候。需要分析对手的地方越多，意味着自身决定胜负的资源越少，你觉得，是需要用到杠杆越多的项目越容易成，还是需要用到杠杆越少的项目越容易成呢？
真正的高手都很少给自己炫技的机会，胜负手多藏在看不见的地方，唯有能够全程主控节奏的人，才能做到让胜利看起来那样轻松简单：必然的胜利才会波澜不惊平平无奇！
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