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公链治理的现状

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元道老师曾对公链的发展提出观点：区块链0.3的当务之急是思考如何结构性成长、如何自我迭代、自我演进、自我修复，而通证、应用和治理是公链的三大要素，这些目标的达成离不开成熟的治理结构设计，只有真正达到了这些要求，真正的公链区块链 1.0 才能真正落地实现。

公链治理是区块链项目发展的重中之重，是与激励机制并存的推动区块链项目发展的基础机制。但是，目前大多数区块链项目在治理方面仍存在问题，在人性利益为先的思想下，举步维艰。

（1）我们以2018年火爆的UGC内容平台为例，各平台在治理方面存在着各种各样的问题，由于大多数UGC平台的机制都设置为：锁仓高权重高，文章上热门收益高。在此类机制的刺激下，一些用户为了赚取更多的Token，买赞卖赞买踩踩人乱象横生，在向平台倾泻垃圾内容的同时，却享受着治理缺失带来的巨额红利。在此现象之下，很多优秀的作者离开UGC平台，久而久之，导致出现“劣文驱逐良文”的畸形发展模式。目前，一些UGC平台已经意识到治理缺失的严重后果，先后推出各种治理举措，但是，这些举措依然存在高度人治的弊端。而且，由于一些UGC平台设计之初即忽视了治理机制的设计，现在再想以道德等人性层面去约束，为时已晚。

（2）EOS作为区块链0.3的公链标志项目，一直受到广大投资者的关注，但是由于blockone的机制不完善，持有者的利益驱使下，导致权力失衡，将一些真正做事的超级节点排挤出21名之外，严重制约EOS公链的良好发展，也损害了持币者的利益。虽然，EOS公链在治理方面做出一些努力，例如推出ECAF核心仲裁庭来解决事务争端，但是由于“人治”受制于时间、空间、效率、能力甚至情感的约束，治理效果并不理想。

不管各平台怎样解决治理问题，但都反映出区块链项目治理之难、之痛，因为，恶性治理不仅伤及平台的发展，更是对用户的伤害。

故，善治之路迫在眉睫，善治是治理的理想境界和终极目标，善者自治、善于治理、善态治理、善意自治。

GOC Lab社群发起的GOC区块链共识治理公链，作为公链治理的先行探索者，为我们打开了善治之路的大门。

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GOC公链治理机制的探索

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1.1 认识GOC

GoCLab是一个专注于区块链治理模式的探索和创新实践的社群，GOC Lab社群发起的GOC（Governance of Consensus）区块链共识治理公链，是以EOSIO为底座，用于探索链上治理、模型和工具的带有实验与研究性质的公链，旨在打造全球最佳治理实践的公链。

愿景：致力成为全球区块链治理机制最为突出的公链社群经济体。

发起机构：GOC Lab联合GRAVITYPOOL、复旦区块链实验室、币车、PalletOne、EOSPEAL、MIXMARVEL、BlockGo、INTERCHAIN Lab等多家区块链领域的优秀项目和机构，并在元道，孟岩，赵大伟，胡道远，沈清，茅毅锋，任鑫，郑玉山等区块链领域的专家学者的推动下，一起探索和实践适用于未来“区块链经济体”的治理模式，协助以EOS为核心的EOSIO生态大家庭为较小试错成本，想区块链最优治理模式演变，最大化激发生态内成员参与与创新，力争打造成区块链世界中最具价值的“区块链经济共同体”。

1.2 GOC公链治理机制的创新：GN系统治理节点

白皮书：目前区块链0.3公链项目中的大量参与者是短期投资者，追求的是短期的资本收益，他们做出的决策完全不为生态的长期发展考虑，而为系统初期建设作出重要贡献的参与者由于缺少奖励机制，所持代币数量又小，逐渐失去话语权，因此也大量地离开了生态，使短期投资者充斥生态的问题愈加严重。GOC设计的治理系统可以很好地解决这个问题，留住生态上这些重要的“原住民”。

GOC新增“系统治理节点（GN）”角色，与“区块生产节点（BP）”共同发展与治理公链。

1.2.1 怎样成为系统治理节点（GN）

1. 自愿原则：系统治理节点（GN）自愿加入，TOKEN持有者只需要锁定10万GOC代币即可成为系统治理节点。名额没有限制，任何对系统治理及有意愿参与公链治理的TOKEN持有者都可以参加，目前共有220余个GN节点参与治理。

2. 体现平等：使得拥有少量代币，但有意愿参与公链治理并为公链治理提出有效建议的投资者，有机会参与到生态的治理建设，保证代币持有者的话语权。

3. 避免权力集中：目前区块链0.3公链的一个大问题是，少部分拥有大量代币的持币者，控制着系统的治理决策权。系统治理节点通过“一户一票”的方式进行投票，而不是按照代币数量进行投票，有效的避免了少部分人由于大量持币而产生权力过于集中，在生态治理决策中产生倾向性，降低了持有大量代币的参与者控制系统的风险。

1.2.1 系统治理节点（GN）做什么？

  “系统治理节点”可以对提案进行投票决策，只有投票的“系统治理节点”才能够分享治理回报，鼓励更多人实实在在地参与到治理工作中，而不是简单地占一个名额。

系统治理节点的主要工作内容包括：

    1. 对资金申请提案进行审核，投票选出优秀的dApp项目，将一部分通胀代币作为资金支持这些项目发展；

    2. 审阅仲裁双方提供的材料，投票决定是否支持请求。

1.2.3 系统治理节点（GN）收益 

系统治理节点的收益来源于通胀收益产生的代币。其中一部分作为对系统中优秀项目的资金支持，即项目资金申请提案，来推动系统发展。另一部分通胀收益将奖励给系统治理节点GN作为其投票回报，但是，只有履行了投票义务的GN才有获取回报的资格。

目前GN的收益远高于BP节点的投票收益，最初从没票10000多goc奖励，到现在2000多奖励，奖励还是非常可观。

1.3 GOC公链的发展现状

自5月份goc主网上线以来，goc先后入驻力场、区分平台，也于近期上s.top交易所，但从整个发展进度来看，发展比较平缓。也有一些goc投资者反馈，goc发展过于缓慢。的确，相对于其他一些项目的发展，的确有些缓慢。或许根本原因在于：goc去中心化运营的思维太过于超前了吧。

首先，goc是去中心化组织，GOC lab社群由多个机构或个人联合发起，但是没有创始人或者项目主导者的概念，从goc的一篇“GOC没有大佬，只有贡献”的文章可以看出，goc崇尚的是去中心化的管理与发展模式，去中心化的模式是放权于所有用户，放大用户的参与权。

目前，一些goc投资者都在自发的组织活动推广，例如：goc好文共建暴击活动、goc征文推广活动、参加石墨烯大会活动等等。这些投资者都在不遗余力的为goc的推广做着贡献，如果有更多的goc自组织出现形成推广联盟、社群联盟，以自组织为单位，形成去中心化的发展模式，或许会推动goc公链去中心化的模式得以更好的发展。

goc的治理模式开创了公链治理的先河，我们也期待更多的投资者加入到goc公链的建设中，真正推动有理念、有愿景、真正做事的公链发展。

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