曾几何时我自己遇到了公司的变革，系统的变化，产品的改革等等内心也是很排斥很抵触的，可能是因为已经适应了现有的，内心就不想发生改变了，这是人惯性，那么本书也提到了该问题和如何解决这个问题？
本文提出了企业经营毕竟有很多不确定的因素，而且外部环境和内部环境都在快速的变化，企业迫于经营压力，是需要调整自己的方向和目标，所以到员工固然也是跟随着公司发展变化而变化，比如目标上的变化，系统等等…
员工要理解企业的决定，团队的管理者更要支持和理解，管理者需要特别注意明白这一点，任何事情都有不确定的因素，管理者需要让员工理解，企业不断地调整方向和目标等等也是为了更好的发展，自己理解公司变革的同事也要让员工理解，如果连管理者都抵触企业的决定，员工自然更无法接受，最终的结果只能是企业无法完成目标，无法发展前进，同时我自己也在反思日常工作中，我是做的不到位的地方，但是未来我会支持企业的变化，同时也会给我的员工讲清楚讲明白我们为什么要支持公司变革，公司变革可能会存在失败，给员工造成负担，但是我们也要给公司容错的机会！
提前准备，公司发生变更，那么管理人员也是要做好充足的准备的，提前做好测算，根据现在实际情况来制定现实的目标，而且要设定几种情况，然后分别制定出不同的方案，以应对随时可能发生的变化，不仅如此，管理者还要给员工打预防针，提前做好培训和沟通，让员工心里有个准备.
唯有员工支持理解公司变革，企业才能发挥最大的功能，取得最优的效果。
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