1、其实我认为答案很朴素很土：创业执行力最重要。
2、牛逼的人各有各的牛逼，但执行力这点是共有的。
3、Elon musk 可能是Steve Jobs之后最神奇的创业者了。该大神同时驱动四家公司，其中包括不同领域的两家现象级公司：SpaceX 和Tesla.
4、Elon 需要看到进度。与Elon共事，每个人必须主动推动工作，让问题停顿在你手里，这是Elon不能容忍的。
5、我们敲Elon的门的时候都要确保自己做好了充分的准备的，如果你没有做好准备，我担保Elon的反应会让你深刻意识到这一点。如果他对你的汇报提了一个相关的问题而你又答不上来，那只能祝你好运了。
6、我么讨论都是高校、直击要害而且基于事实论据的。
7、工作阻滞，或者跨部门下达命令时有阻扰，Elon 挂在嘴边的一句话“有问题随时拨我直线，我不关心问题到底是什么，我要马上解决。
8、我的第一条职场经验也来自于他，他对我说：”来公司这么多年，我的OA和邮件，从来不过夜。
9、这可能是最不需要天赋的能力了。时至今日，这条经验已给我带来巨大的好处。不管回家多晚多累，咬咬牙努努劲，把今天的事情做完，明天还有明天的事。做不了的事也要有结论（转发、考虑、留存或再议）。以清空的状态面对明天，感觉舒服清爽，中气十足，如同一台运转顺畅、动力充沛的机器。
10、明天还今天的债，后天就要还明天的债。生活离一团乱麻就不远了。
11、不光是寻常百姓，一品大员也需要熬夜的额。军机处是清帝国的决策中枢，它的一项核心工作要求是：当日事，当日毕。
12、转眼将为人父，觉得还让孩子养成一个朴素而简单的习惯： “做完作业，再去玩”—那会给他带来无数好处，省去无数焦虑。
13、先紧后松，一身轻松；先松后紧，半夜吓醒
14、《亮剑》里有个情节。李云龙同赵刚商量搞一个特别小队，挑选会武功的战士，赵刚说：“那好，这事你尽快去办”李云龙说：“不是尽快，我马上就去”共产党人，说干就干，不正虚的。
15、携程的梁建章，业绩出众，行事硬朗。别的领导开会风格是，“你们两个部门会后再去讨论讨论”。梁建章从来都不这样，他要求当场解决问题。
16、我有个民企客户，他们的开会风格是这样的，不讨论出一个大家都接受的结果或者方案，所有人都不许去吃饭 ......我没有见过比他们会议效率更高的了。
17、我所认识的，最让人震撼的“说干就干”型选手是一位女领导。她从无到有建起子公司，并用一年半的时间让其成为集团的利润支柱。这是绝对的执行大拿和成本杀手，也是公司说一不二杀伐决断的女王。
18、有一次，女王请了位老师给公司中层员工讲新媒体运营。老师在上面讲，大家在下面听。女王听后很有启发，一边听一边写邮件——这是结合讲课内容撰写的一个项目活动方案，全场十几个人，细化到了每个人的工作内容及时间节点。
19、现场拍板，马上执行，做完翻篇，既往不恋。别人一周推进十件事，女王一周推进一百件事——差距就这么产生了。
20、做大事者不纠结，成大器者不磨叽。
21、战略当然很重要。最悲剧的事情莫过于“用战术的勤奋来掩盖战略的懒惰”了。
22、正确的方向不是想出来的，而是在不断推进中打磨迭代出来的。没有哪个伟大的人是第一天就把定位定清除的，但一个伟大的人是有毅力的。嚷嚷要“成为中国的XXX”、”打造XXX帝国“的人多了去，如今安在哉？到是一步一个脚印、闷声大发财的人，能和大记者华莱士谈笑风生。
23、再说了，我们中的大多数普通人，有多少能去决定一个国家或公司的战略呢？不想当元帅的士兵不是好士兵，但天天操心元帅事的兵也不是好士兵。当兵的时候，最多想连长的事，就不要想师长的事了。
24、伤其十指，不如断其一指；有十个想法，不如落实一个想法
25、一个细节是这样的：一场关键的季后赛，激烈焦灼，教练Popovich在暂停时间鞭策队员，他没有强调“拿下胜利”，而是不断强调“搞定下一次的挡拆、无球掩护和篮板卡位”……篮球不是火箭科学，一件件把事做好就行了。
25、认识一些传统意义上的“成功人士”，他们经济上的成功通常是被动的，多数都是专注地做一件事，然后突然发现自己成了富豪。那些给自己规划“第一个五年要赚多少，然后每五年都加个零”的，往往一事无成。
26、就像高尔夫比赛，冠军的注意都在每一杆，那些时刻关注自己在leaderboard的位置的一定赢不了。
27、谈太多理想只是好高骛远而不踏实，认真做好手上的事情，思考做事情的正确方式，保持告诉成长，不需要考虑未来，就会比别人更能把我未来。
28、在许多领域，努力不是一个跌宕起伏、激动人心的过程，而是一个枯燥的过程——通过机械操作达到目的的过程。我们只需要按照计划、食谱或者公式去做就行了。
29、大多数时候，努力不是”刀山火海“或”人间炼狱“，而是枯燥乏味的训练，是持续不断地输出，是疲惫时”再多坚持一会“，使更多一点的执行力。
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