很多时候人们是分不清一个人的劣行究竟是愚昧还是坏的。
无论是傻还是坏，只要做了坏事最终都会成为祸害——给别人甚至自己带来伤害，或是对正在进行事情造成损害。
虽然所有人都有知识的短板，有很多不够聪明的领域，但基本的常识大体还是知道的，不会轻易就成了别人的工具和打手。
虽然人性中的自私等恶的因素也会使每个人多少都有那么一点“坏”的潜力，但一个正常的人一定同时也是拥有必要的良知和善意的。同时存在的善良与恶意会相互制约，相互平衡，不至让恶意无限扩大，让良知泯灭。
因此特别愚昧或特别坏的人并不多见。
尽管不多，但人生的不同阶段却总能遇到。幸而大多只是擦肩而过，没什么交集，不至产生太多伤害。但也有些走得比较近，或者说工作上被迫有些关联的令人不快的人——愚蠢或使坏的人。
倒不定造成多大不实质性伤害，只是某些匪夷所思的行为令人恶心，破坏心情。不过，尽管没多大伤害，但其言行本质上还是坏，或者蠢！
在我们企业紧锣密鼓准备首次 GMP 认证期间，我就同时遇到了两个典型的人。尽管我自认为自己并不是一个计较的人，哪怕是极少数曾经让我极为不快的人，我的感受也与憎恨无关，一般都会站在他们立场来分析缘由经过，试图找到他们言行的理由。对于无论怎么都无法理解的，我也只得把其归咎于“恶或蠢”解释了。的确，有些事是难以想象的，无论如何现在他们的立场。
从开始生产药品起，一直以来我们采用的都是尽量减少“不必要”人员，特别是管理人员的指导思想。除了开支的考量外，更因为所生产的制剂工艺已经比较成熟，现实的比较扁平的管理模式被证明不仅更方便质量控制，效率更高外，也减少了人员管理的复杂。所以这种一个人顶多个人，一个岗位兼顾其他岗位的做法一直没有变化。
但是，按照药品生产质量管理规范的要求，我们那些一直认为“不必要”的人员配置，特别是生产质量管理人员的配置是必须到位了。
不得以，我们人才市场贴了告示。
正是这些为了完成认证增加的管理人员中的一两位使我有机会验证了“蠢和坏”的理论……
早安，九月十五。
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