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学习目录：

081讲：组织的细胞| 什么是好工作

082讲：组织类型| 为什么销售不嫌事大

083讲：矩阵组织| 一仆二主，对谁负责

084讲：管理幅度| 一个人能管几个人

085讲：组织互赖| 怎么看组织的水平

What：组织的逻辑

1，组织结构的本质是员工之间的关系、岗位之间的关系、组织结构中各构成要素间的关系

2，组织结构含义：

狭义的组织结构，是指为了实现组织的目标，在组织理论指导下，经过组织设计形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式，即组织内部的构成方式。

广义的组织结构，除了包含狭义的组织结构内容外，还包括组织之间的相互关系类型，如专业化协作、经济联合体、企业集团等。

3，组织结构的类型：1、直线职能制2、职能制3、矩阵结构4，模拟分权结构5、事业部组织结构6.委员会结构7、控股型结构8、网络型结构

http://edu.sina.com.cn/l/2003-09-19/53554.html

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Why：

1，组织结构决定了一个组织的战斗力，也是企业竞争力模型中的体制竞争的一个重要要素。

组织架构好比自然界的金刚石和石墨，金刚石非常结实，因为它的内部结构是相互藕合，相互支持，共为一体的，而其构成元素是非常廉价的碳，之所以能够变得强有力，是因为元素之间的相互作用。同样是碳分子，石墨就完全不一样，非常软，这也是组成结构所致。

企业经营方程式=（市场*体制*要素）*文化

企业竞争力模型

[if !supportLists]1) [endif]商品，

[if !supportLists]2) [endif]业态，

[if !supportLists]3) [endif]顾客，

[if !supportLists]4) [endif]业务体制，

[if !supportLists]5) [endif]体制，（体制=组织*制度*人事）

[if !supportLists]6) [endif]要素，

[if !supportLists]7) [endif]文化，

How：

[if !supportLists]1，[endif]责权利法：定义工作岗位，工作任务，工作范围，把正确的人放在正确的位置上。

[if !supportLists]2，[endif]梳理部门之间的关系：并列型互赖（各事业部）、顺序型互赖（产品部和事业部）、交互型互赖（人力和事业部）。

3，每种组织结构都是有利弊的，适合企业发展的才是最好的