Sayings：
之前的竞争是你跑得块就能赢，现在的的竞争是你跑得快只是停留在原地，用户跑的比你更快。
关于时间的朋友，做了一个简单的总结分享
作者：李雪含
今年的《时间的朋友》真的没有什么让人惊喜的地方，这可能就是知识付费刚开始的混乱年代的弊端，也是经验主义的弊端：潜意识就把所有的经验讲出来了，没有像课本一样做一个体系化的课时出来，这样后边的内容很难出新意来，大都是之前的经验。保持创新和敏锐性很难的。
说正题。
这一次的时间的朋友创造了新概念“动车组脑洞”，意思是各个单元都是一个动力单元（动力论）。这和我在2016年给京东校园团队的同学讲：把活动拆分成小的环节，每个环节加上转化的内容（效率论），这样最后得到的有效转化就会提高很多，这在我看来就是有相似之处的，不妨试着先做减法再做加法，如果你想航天器飞的更高，会怎么做？分解成一节一节的，用光了一节燃料动力，就把这一节放弃了减少重量。（国际上就有一家公司，专门做收购业务吧，长期投入才能盈利的业务卖出去，只留下短期的高净值业务，当价值榨干，就放弃掉，所以这家公司的利润率是相当高的，要知道大部分公司保持的都是负债率。）
之后，又创造了一个概念“热带雨林脑洞”，这个就有点欺骗智商了（不过貌似所有的创造概念都是智商骗子）。我们所有人都明白一件事百度的创业逻辑是链接用户和信息，（各种客户端，导航页，甚至是饿了么，美团，新闻客户端）是信息链；微信是链接人与人（现在准确点应该是人与内容，但是本质上链接的是人与人的关系，是关系链）。当罗先生讲这个世界还有机会，之一就是成为链接新物种的连接器，真的是欺骗智商了，当找到两个事物的逻辑关系，如果可以成为其中的连接点能够提高运作效率，这才是机会，比如饿了么是人与事物（订餐，外卖）之间的连接器。第二个就更有意思了，小生态。2016年互联网就开始讲增量放缓，进入存量时代，争夺用户注意力的时间才是竞争本质，那么没有了流量红利（失去了大平台流量支持，比如微信失去了更多买手机的人，公众号失去了更多注册微信的人，失去了真正意义上的新用户，只能抢夺现有的存量用户，微信抢夺已经买了手机的人，公众号抢夺已经注册了微信的人）之后的玩法大家都很清楚，做好小而美，建好宣传渠道，就能过好自己的小日子，比如公众号里尽管有了十点读书，但是还会有各个城市的小读书号依旧过的很好。大生态越繁荣，机会是越多的，一个微信养活了多少家公司？所以没必要焦虑，深入市场，找到机会，然后认真挖掘价值，总会有自己的空间的，不要被带焦虑了。
至于比特化脑洞，就更没意思了，商业链条里可以生存的就是提高了效率的那些，获得最大利润的也是最高效率的。比如广告投放，我能提高精准和转化，我效率够好，之前你得给别人二十个亿的效果，你给我十五个亿就行，我还有五个亿利润，这就叫效率。从蒸汽机到电力，我们书本里总是讲提高生产力，换个通俗易懂的词就是效率，只要你比别人在解决问题上更有效率，你就更具有优势。解决问题的效率就是商业竞争的本质竞争（竞争的内核）。至于为什么用比特化脑洞，不理解，没研究过比特币。但是提到了赋能，这就很有意思了，本质不过是市场商务的异业合作，大家交换资源而已，饿了么给你餐饮店线上流量和补贴，你餐饮店为他提供b端资源，食物资源，就是资源交换而已，所谓赋能无非是大平台提供的资源更多而已（究竟有没有更多，课就不得而知了）。嘿嘿，升级提高逼格，合作交流会叫做赋能，当然生产者需要大流量存活。
至于最后的人生算法，让我想到了之前看到的一个案例会比罗振宇这个人生算法更让人反思：
比如现在有一个机会，你面前有两个按键，A按键拍下去有50%的机会获得一个亿，B按键拍下去是100%的机会获得一千万。你会怎么选？如果是一个企业家来选，他的思路会是，“A价值五千万，B价值一千万。如果我担不起A的风险，有没有别人担得起？”这样企业家是不是有机会以3000万的价格，把按A键的机会卖给能担得起风险的人。投资人则是更懂得利用风险的人，他可以发起一个大乐透彩票，平摊风险，彩票每张两元，卖出一亿张，大奖有机会中1个亿。这样他可以拿到两亿优雅离场，至于是谁中了1个亿，就不是他操心的问题了。
我想给你看看我余生的漂亮。
能称做能力的东西只有一个标准：解决问题。
你能调动的资源就是你手中的牌，学会了资源置换的玩法，你就会打一手好牌，比如一根曲别针换一栋别墅的故事，这就是所谓的人生赢家；如果学不会，那就像手里攥着两个王四个二，还是输，这就是所谓的人生输家。
而我一直以来都很善于把一手好牌打的一团糟，因为我总是在关键时刻做错误选择。
（钱换时间）时间换流量，流量换订单，订单换利润，走得通就是生意，走不通就gg。。。。想让人生过得好，就好好把自己的资源列出来，找到置换关系，好好打牌吧。
++++我此时还是一个无业游民，比较影响社会治安
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