今天我有一个朋友小Q问：这几个月去面试了几个公司，都没有成功，有没有什么经验可以传授？
我说：你要思考一个问题？公司为什么要招人
小Q说：因为缺人，所以才招人
我接着问：缺是什么的人
小Q说：要有岗位所匹配的专业能力的人。
“是的，你说非常对，如何让一个陌生人（面试官），相信你具备专业的技能呢”我接着问道
沉默了会，小Q没有回答，我接着说道：“我分享给您，可以搞80%的面试，是以培训的形式”
小Q不解说：“培训？大哥，你不是在和我开玩笑吗？”
“没有和开玩笑”我认真的说道，接着说
“首先，我们讲一讲什么是好培训，好培训是让被培训的人会。而且还要接地气。
其次，为什么用培训形式？因为你培训形式，就是会显得你专业，只有你足够专业，才会让说服面试官，最后，培训的目的是分享，分享过程中就会变自信，你专心分享给别人的信息，回想自己的某一个瞬间，分享本质是帮助别人。如果面试按培训的形式去的话，就不会存在紧张了。当然，好的培训要有互动,试想一下，如果都能和面试官进行互动，那样的氛围一定很融洽
小Q将信将疑，又进入了沉默，我接着说：“要不这样，你来问一个问题，你把面试失败的问题，我来回答你”
小Q说道:”如何做好一个品牌?”
我说道：“做好一个品牌，第一要解决定位的问题，定位就是你的产品的消费者群体是谁，第二制定价格体系，制定价格基于定位，还有市场同品牌产品定价，第三就是渠道，我们要进入哪些渠道销售，也是基于定位，先做好主渠道，主渠道就是能产量的地方，然后再考虑进入副渠道，来提升品牌的铺市率。第四就是促销活动，让消费者购买的促销活动，以销带进”
小Q突然提高音量，说道：“你回答很有逻辑，我当时就是没有想到呢”
我说道：“我回答就是：4P，产品、价格、渠道、促销，这个你也懂，是不是
小Q头点点说道：“是不是”
我接着说道：“但是如果你仅仅只是讲4P太理伦，就像培训一样，就好比你去听纯理伦的讲师，你也是分分想睡着，理论和实践相结合，再举一些例子，能激发听众的兴趣。”
孙子兵法有云：先求胜，后求战，求胜最主要是心态，面试过程以后都是你的领导，领导的领导，这个时候，心态是最最重要的，心态越好，回答会更加的流畅，把自己想表达的表达出来，今天是我是来教你的或者分享，从心里已经占优势。
你在面试有没有遇到什么问题，欢迎留言，我都会一一给您解答
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