今天中午跟同学吃饭，聊到之前创业的难处及公司的管理种种。
几个心得体会：
一、创业不易，作为公司的员工，觉得公司不好，随时可以拍拍屁股走人。但是做为老板，却是绝对不能退。
有人也说，那老板的收入也跟员工不能比呀！
这个也没错，所以作为老板，高收入和高风险是相对应的。
没有一定勇气和魄力的人，确实不合适当一个创业者。
二、很多时候老板总是觉得身边的老员工不行，于是外面空降一堆高管，最后发现搞到公司鸡飞狗跳，空降的走了，留下一堆烂摊子。
为什么是这样子呢？
因为公司确实需要一些新鲜血液来促进公司的发展，否则全部都是从基层上来的员工，公司也很难有很大的突破。
但是这个空降和引进的人却是很讲究，一是要讲究跟企业的文化观是否符合。二是这个人是否有主人翁精神。
等于说，创业型的公司，招募的应该是合伙人级别的，而不是职业经理人。
这样子才是真正的事业共同体、命运共同体、利益共同体。
而不是打工的心态。
但是真正很大方分钱分股份的老板不多，而在一开始没看到发展前景就愿意无条件相信，愿意跟着老板死心塌地的合伙人也不多。
所以就导致了老板总说招募不到人才，人才也总说找不到伯乐。
三、哪些从基层往上走的老员工可以跟公司走到最后呢？
1、意愿
1）是否有当担？
老板请员工，其实就是为了解决问题的，所以遇到任何问题，先找解决办法，然后带着解决办法去跟老板商量最佳的方案。
而不是一遇到问题，就问老板怎么办？
尤其是遇到问题就推卸责任，不愿意承担责任的员工，其实是没有办法成为真正的核心管理层的。
2）是否有主人翁精神？
遇到任何问题，先换位思考，如果你是这个公司的老板，你会怎么做?
然后再做相应的决定。
3）是否抱怨？
喜欢抱怨的人，似乎在哪里都不讨人喜欢。
因为谁都不喜欢一个负能量的人，而且这种负能量往往会影响整个公司，整个团队。
所以发现有抱怨的苗头，立马扼杀。不经意的抱怨，这种情况可以先面谈，如果能改就改，如果不能改，那就只能割舍。要不然整个公司都会受到影响。
2、能力
1）学习能力
其实学习能力是最重要的，如果一个人的学习能力强，他学什么都快，即便很多东西不懂，但只要有意愿，就可以学得会。
2）专业能力
专业能力很重要，但是不是绝对性的。
在很多岗位上，有专业能力，这样子做起事来可以事半功倍。
但是专业能力一般的时候，学习能力强的，可以把这部分补上。
所以我还是觉得，品德保证的情况下，意愿第一，其次是能力。
要不然再有能力的人，其实没有意愿，做这个事也没法做到极致的。
网友评论