今天因为金箔的问题，给领导打电话沟通，虽然说出来我的担心，以及最低起订量的问题，单价，幅面，等等。
但是他突然问了一个平均到某个具体尺寸上的理论材料成本是多少，我是当场算的。沟通完毕以后，结论是不换材料，沟通多要样板，花钱。
事后我反思了下自己：
1、沟通前，应该把这种我们使用的具体产品的理论成本算出来，这是沟通前的准备。
一定要用数字说话，而不是只描述自己感觉很贵，成本划不来。
2、在我担心这个问题和领导沟通之前，就要自己拿出备选方案，而且要不止一个，只有这样，沟通前做好准备，最终才能形成结论。
3、今天沟通有点情绪化，和设计部沟通交接产品的时候，觉得各种不满意。如果不能改变，那就试着接受，让自己生气是一件非常错误的准备。
在和设计主管沟通前，我应该要的是一个交接流程。
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