做最好的中层:这本书其实是教我们如何好一个领导,在公司的组织架构中所处的位置,认识自己所处的角色并且扮演好这个角色。公司选人最重要的一点就是人品一定要好。作为中层首先1精于业务 2 善于总结 3善于汇报。还要具有感恩之心。
业绩第一,结果才是硬道理,组织内部用共同的目标促成合作。保证完成任务才是硬道理。做善于找方法的卓越者,用制度来保证工作的落实。
工作思路:1学会多角度思考问题。2 抓住问题的核心。3设想更多的可能性。 跟踪目标,及时解决问题。
著名企业家裴洛认为领导者有3个重要的职责:
1照顾客户 2 赚取利润 3 教导员工完成第一和第二项工作。
传授经验、指导员工是领导者帮助员工提升执行力最重要的一个环节。
全面提升下属的执行力:
1、明确下属的工作目标
2、督促下属制定工作计划
3、]学会检查下属的工作
珍惜时间,提高工作效率:“二八法则”告诉我们,把时间和精力放在最重要的事情上,就能用更少的时间做更多的事。在工作中,事实上是有20%的关键工作在发挥80%的效能,把时间花在解决关键的少数问题上,只需要花20%的时间,就可取得80%的成效。就是要聚焦关键的少数。
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