不要再做直播平台了吧

好吧，的确有点标题党了。本文的中心思想是，不要再做娱乐（秀场）或游戏直播平台了，或者说，创业公司就不要考虑娱乐或游戏直播平台了。

据说国内已经有400家直播平台了，你随机挑几个看一下，就发现都长一样。

是的，现在直播平台已经不可避免的同质化。这个时候拼的不再是那些细微的调性／功能／体验，而是品牌路径依赖（回想一下你想看直播的时候第一个想到的是谁），以及内容／主播IP。

先看一下做了直播后的陌陌的一些公开数据，［2016年第一季度该季财报最亮眼的营收来自直播服务，为陌陌在本季贡献了1560万美元，占比30.7%，是第一大营收来源。］同时［截至2016年3月31日，陌陌月活跃用户数达到7230万人。］

这个数据乍一看挺亮眼的，直播为陌陌带了了大量的收入！但是换个角度看，陌陌把直播放在主导航的第二个。假设有70%的用户观看了直播，那么直播的MAU就是5031万。假设3月份直播的营收为800万美元（季度营收为1560），那么ARPU值1.03元人民币。而直播付费率大概为2%－3%算优秀。刨去昂贵的带宽成本和主播成本（分成和工资），我依然不好看陌陌依靠直播实现规模性盈利。

陌陌尚且如此，你去哪里找着5000万的MAU还有陌陌这块招牌呢？对了，除了面临同样昂贵的带宽和主播成本，你还得为昂贵的CPA头疼。直播平台实现冷启动已无可能。

那咋办？

对细分领域的内容消费升级是直播／视频的核心。因此直播化／视频化也是现阶段的趋势。娱乐和游戏已经先行，千树万树梨花开。除此之外，我们还可以把目光投到其他细分领域，如教育直播，购物，旅游，房地产。

其实啊，听说印度的直播市场才刚刚起步。如果想从头做娱乐直播，不如从印度市场开始吧。