1.我用自己理解的，来总结今天的学习笔记：
提高职业核心竞争力的关键，在于提高自己做事的层级。
层级一共有四个，从高到低分别是：创新和天赋层，资源层，脑力层，体力层。
创意和天赋层：明白自身的优势并出色发挥，想法和战略布局独特新颖，并且有细致落地的执行方案。
资源层：人脉非常重要。信任是最高明的产品，当一个人被一个人认可，在这个人身上，就可以挖掘出很多产品，很多财富的潜力。
智力层：可以处理复杂的问题和多重任务。
时间层：耗费大量的体力和时间做低价值的工作。
举个微商的例子来说明一下：
（1）创新：一个新成立的微商品牌，创始人们需要品牌定位，制定各种计划，形成闭环。
（2）资源：大的战略方向已经制定好，开始进行各种资源合作，品牌宣传。
（3）智力：宣传销售团队开始招代理，制作各种产品素材，销售方案，培训方案，渠道方案，打造一套，小白都能够轻易上手的执行流程，快速裂变团队。
（4）体力：各层级的代理，运用这套执行流程，耗费大量的时间成本，做最基础的销售工作，从而产生收入。
如何行动？
就是减少低层级的勤奋，花更多时间去解决自己擅长领域的复杂问题（用老板思维看问题，而不是用打工者思维，用老板思维去行动），并且不断把自己的成果产品化，传播出去，获取信任。这是层级跃迁的关键。
2.如果自己的工作精力是10分，你在体力、脑力、资源三个层面，各自投入多少比例的精力？如果向上一层级跃迁，你会怎么做？
因为目前的工作还没有定位好，我拿在之前作为商会会长助理工作的5年时间来做例子。
体力层面：1
我相对少做体力方面的事情，因我本身不喜欢也不擅长做琐碎又重复的工作，比如办公室经常打印东西，端茶倒水之类。别人很容易比我做得更好。
脑力：6
我作为会长的助理，经常与会长及和客人搭档开会，有一定的商务思维和判断力，会给会长一些战略建议，另，我同时是商会内部的外国事务负责人和资源协调人，有5年的商务英语商务翻译经验，有较强的商务信函沟通能力以及协调力，一定的文字组织能力，也曾独立完成过几个大型项目，并获得成功。
资源：3
因负责与各种客户沟通交流，所以有不少国内外的客户及渠道，待开发。但当时都是因为领导提出的指令，所以我负责跟他们增进联系。因我现在已经离职，不知道这些资源是否可以重启。
我更擅长脑力以及创意，应该往这方面来形成自己的品牌，尽量避免自己不擅长，又浪费了大量时间的体力层级。
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