天外飞仙吗？

              天外飞仙吗？

   本来今天不想写这个题目，只是突然想到几年前别人如何教育自己的一些话，想来想去，还是写出来吧，怕以后不能像今天的思路了。

   身在职场，免不了被人当枪使，尤其是领导身边，在领导用人之际，任何一个人都有可能被当成一把枪一把利剑，这其中不仅仅在考验领导的“挥舞”能力，如何将利剑挥舞的淋淋尽致，震慑对方，还不被利剑所伤。同时，还考验着利剑的“锋利”程度以及如何让领导不能撒手丢弃保全自己。

   管理者，手里不能没有“利剑”，没有利剑就是一个不称职的管理者。但是对于利剑来说，更重要的是明知道是如何将这把利剑半隐半露。既要用的好，剑出鞘所向披靡，震慑四方，成为自己攻城略地的法宝，也不能让利剑闲置成为废铁。

   今天算是长了大的见识了。人事制定的制度，得到了领导（管理者）的认可，也贯彻下去了，但是领导把制度给贯彻歪了。年终了，该考核，下面辛辛苦苦干了一年了，看看考核成绩跟制度哪哪都不符，然后在会上联合起来给抵制制度对其考核的结果，而且这种联合并不是私下的某种串联，在会议上无形形成的同盟。

   最关键时刻，领导把人事推出来解释制度的考核。人事理解为是利剑出鞘时 不断的在会议中挥舞着。最重要的一点，领导利剑之所以把利剑亮出来，并不是震慑四方，而是为了平息大家对他的愤怒，推脱自身的责任。然后利剑开始在会议室中飞舞，大战一百回合，此景奇景怎么觉得都有点“天外飞仙”的感觉。

   也是在吃饭时，突然明白里面的事情，领导不是把人事当成利剑，而是当了靶子。因为人事制定的制度已经被领导贯彻歪了，这时候就必须把人事推出来来承担责任或者说是转移大家的视线。人事认为自己所制定的没有任何问题，出了问题并不是制度上出的问题，而是在执行过程中各部门执行出了问题，所以仍旧把自己当成利剑在挥舞着，开始发挥利剑的作用。

   这么一分析，一切都明了了，今天的会议大家完全没有在一个频道上。各部门因为领导贯彻制度的不合理，暂时形成了一个联盟，为的是抵制制度的考核，在他们认为这一年做的就是按照领导所贯彻的制度在工作，或者说开始质疑制度的可行性。领导因为各部的抵制或者质疑，并没有行驶领导应该做的担当，而是把制度的制定者推到台前。而制度的制定者认为制定的不存在问题，所以扮演了正常思维下的角色——“利剑出鞘”。

   利剑出鞘没有问题，问题是这利剑出鞘了，没有起到震慑四方的作用，反倒被群起而攻之。归根结底，利剑没伤到别人，把自己伤到了，最关键一环，被领导无情的抛出来了，成为焦点，然后上演一出天外飞仙。