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员工提前结束产假,工资如何计算?| 薪问薪答

员工提前结束产假,工资如何计算?| 薪问薪答

作者: 2f99e1749994 | 来源:发表于2017-06-02 17:19 被阅读599次

    许多事业心强的职场女性

    连产假也会提前放弃,投入工作

    工作热情感天动地,但问题也来了

    提前结束产假,工资怎么结算?

    津贴低于工资又应该怎么处理?

    处理不好这些,HR们就给自己挖坑了


    今日问题

    员工主动放弃生育奖励假,提前回公司上班,工资应该怎么计算?


    案例分析

    事业心较强的小唐在休完法定产假后,提前结束了生育奖励假,回公司上班。但到结算该月工资时,公司却没有给小唐发工资。

    公司认为小唐已享受生育保险待遇,公司不应再承担工资;

    而小唐认为自己主动放弃生育奖励假,并且付出了劳动,公司应当额外支付该月工资,并且公司给小唐缴纳的生育保险很低,导致小唐享受的生育津贴不足自己的工资数额,所以小唐要求公司补发差额。

    双方争执不下,最终,小唐将公司诉至劳动争议仲裁委员会,请求劳动仲裁。


    问题分析

    咱们来看看案例分析,到底是公司有理还是小唐有理?

    第一,在生育奖励假期间,小唐提供了正常劳动,生育津贴是否可以替代工资支付?

    大多数人认为,生育津贴等同于工资,公司就不需要再额外支付工资了。错!错!错!

    我们先来看看生育津贴和工资的区别是什么:

    生育津贴是基于两个事实——员工“缴纳了生育保险费”、“员工合法生育”,而应该享受的产假待遇,是员工不提供劳动也应当享受的合法权益,津贴支付的主体是生育保险经办机构;

    工资是基于员工提供了正常劳动后企业应当支付的报酬,工资支付的主体是公司;

    所以,二者不可替代!公司必须向小唐支付额外的工资。

    第二,生育津贴低于小唐的工资,企业应否补足差额?

    根据《北京市企业职工生育保险规定》第十二条:

    “生育保险基金支付的范围包括:

    (一)生育津贴;

    (二)生育医疗费用;

    (三)计划生育手术医疗费用;

    (四)国家和本市规定的其他费用”。

    根据法律条文可以看出,生育津贴是小唐在产假期间应该享受的待遇。

    生育津贴=当月本单位人平缴费工资÷30(天)×假期天数

    但是,部分企业为了降低人力成本,通常会降低缴费基数,这就造成员工的生育津贴少于正常劳动后所获得的月工资。

    为此,国家也针对此类情况,颁发了相关法规:

    《北京市企业职工生育保险规定》第十五条第二款规定:

    “生育津贴为女职工产假期间的工资,生育津贴低于本人工资标准的,差额部分由企业补足”。

    所以,公司应当依法补足差额。

    法律tips

    正常情况下,产假应该怎么休?

    以北京地区为例:

    第一,按规定生育的,除享受国家规定的产假外,享受生育奖励假30天,其配偶享受陪产假15天。

    第二,女职工经所在机关、企业事业单位、社会团体和其他组织同意,可以再增加假期1-3个月。

    第三,难产者,增加产假15天;多胞胎生育者,每多生育一个婴儿,增加产假15天。

    (除98天的产假外,奖励假根据当地政策执行)

    按国家规定,正常生产的女职工有权力享受产假、哺乳假,应视为正常出勤;女职工及其配偶休假期间,任何单位个人不得苛扣其工资、福利、补贴以及考勤奖金不影响晋级、调工资,并计算其工龄,反之则违反国家劳动法,侵害了职工的合法权益,可到相关部门举报并申请劳动仲裁。

    正常情况下,生育津贴怎么拿?

    依据2012年4月28日起施行的《女职工劳动保护特别规定》

    第八条 女职工产假期间的生育津贴,对已经参加生育保险的,按照用人单位上年度职工月平均工资的标准由生育保险基金支付;对未参加生育保险的,按照女职工产假前工资的标准由用人单位支付。

    女职工生育或者流产的医疗费用,按照生育保险规定的项目和标准,对已经参加生育保险的,由生育保险基金支付;对未参加生育保险的,由用人单位支付。

    简单地说

    如果参加了生育保险,并且该员工的月薪高于用人单位上年度职工平均工资的,那么企业只需要支付工资差额部分,即工资高出部分由用人单位补足;

    如果企业没有给员工缴纳社保,那么企业需要按其原工资标准(注意,不是按基本工资支付),支付产假期间的工资,并承担生育期间的医疗费用。

    小薪有话说

    女职员休产假是不可避免的,那在这件事情上HR们可以做的有哪些呢?

    1.设置灵活的薪酬结构,固定工资和浮动工资相结合,合理降低缴费基数,减少企业的人力成本;

    2.尽量避免全部招用女职员(不是不用,是不全用!),特别是在一些特殊或关键岗位上,避免女职员“三期”休假给企业运营造成不便;

    3.建立合理的轮岗调岗机制,除了产假、“三期”休假外,还可以避免因个人离职或请假,使团队工作停滞的状况发生。

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