中国古代有一个最成功，
而且效率最高最团结的项目运营团队。
那就是中国四大名著《西游记》里的取经团队。
四个人为了完成去西天取经的任务，
组了个团儿。
一个师傅带着三个徒弟，
唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。
他们经历千辛万苦，
战胜种种磨难，
终于取得真经，
升仙成佛。
如果我们从现代的职业角度去看，
这就是一个团队在运营一个项目。
团队成员当然就是这四个人，
而运营的项目则是取经这个事。
其中，
唐僧的角色相当于是项目经理；
孙悟空相当于技术核心；
猪八戒和沙和尚则是普通的团队成员。
而这个团队的高层领导者是
——观音菩萨。
团队成员
唐僧
这个团队的组成很有意思，
带队的是个文弱的不能再弱的PM唐僧，
既不会辨别怪兽，
更不会打怪兽，
并且N多怪兽还要吃了他。
但他却有着坚韧的品性和极高的原则性，
同时还具备能容之大不违的宽阔心怀和不达目的决不罢休的执着劲头。
而支撑他的执念则是——取经。
最重要的是，
唐僧很得他的上司——唐朝皇帝的认可和赏识。
上司直接任命给他，
御赐袈裟，
亲授金碗。
而以观音菩萨为首的各路神仙又相当一致的支持他。
这些基础，
使得这个团队的成员都对唐僧十分的尊敬和服从。
一心向善再加上手无缚鸡之力，
这也大大激起了徒弟们的保护欲。
以上这些表现，
使他在之后收徒弟并带领神通广大的徒弟们勇闯天涯的活动中毫无违和感。
沙和尚老实巴交，
言语不多，
任劳任怨，
承担了取经中挑担这种粗笨无聊的工作。
而他毕竟之前也是天上的神仙，
有些神通，
如果遇上不怀好意的拦路客，
也能抵挡一下。
这样的成员，
对于团队里的其他人来说，
就是一个字——
可以把不爱干的活都给他，
跑出去活动的时候有人看家看师傅，
心里踏实。
猪八戒
猪八戒好吃懒做，
贪财好色，
不爱干活，
还整天嚷嚷着散伙分行李。
好像留在团队里没有什么用处。
但是，
他善良并且性格开朗，
能够接受任何批评而毫无压力，
在项目组中承担了润滑油的作用。
其实是个很有存在感的人 。
孙悟空
运营团队的最关键人物，
核心技术，
是项目成功不可缺少的人。
孙悟空性格极为放荡，
还有过大闹天宫这样的犯罪史。
想要把他留在团队里，
一定先要有一个能收服他的办法。
首先，
由着他的性子把天宫折腾个底朝天，
再把他给压在五指山下500年，
一天到晚整得像个喝西北风的疯猴子。
反正就是把他整得很惨。
然后，
在他的绝望的时候，
又让唐经理去解救他于水火之中。
让他心存感激的同时，
还要给他许诺美好的愿景，
比如取完经后可以高升为正牌仙人等等。
做这些就是要让他死心踏地的跟着唐经理，
并且，
为了防止孙悟空那火爆脾气造成的失控，
高层领导者还伙同唐经理骗了他，
给他戴个金箍，
想要惩罚他的时候，
动动嘴啐啐念就可以了。
各施所长
孙悟空毕竟是牛人，
承担了取经中大多数赶妖除魔的重要任务。
但这只猴子毕竟是个难管的主，
不能只用念咒来约束他。
于是，
猪八戒的作用就显现出来了。
在孙悟空苦恼或愤怒的时候，
既不能得罪上司，
也不好伤害沙和尚这样的老实人，
只好通过戏弄猪八戒来排除心中的郁闷。
猪八戒是个很会看人脸色的家伙，
又是个乐天派，
任何的指责都不会放在心上。
这边猪八戒安抚着孙悟空，
另一边的沙和尚就会在唐经理面前说说劝慰的话。
就这样化解了团队间的很多不愉快。
强大的外部资源
四个人组团儿去取经，
在取经的项目实施过程中，
牛鬼蛇神层出不穷。
从单挑到群殴，
很多怪兽都被收拾得魂飞魄散，
死得很惨，
比如白骨精、花皮豹子精、蜈蚣精、玉面狐狸等。
还有些如黑熊精、黄风怪、金角大王、假国王等，
因为跟神仙有关，
最后当孙悟空这样的高能选手打不过的时候，
就会请神仙就过来搞定了。
其实，
这正说明唐经理这个团队除了自己的艰辛劳动外，
还非常善于利用外部的资源。
只要有问题搞不定，
马上向领导汇报，
主要是直接领导——观音菩萨。
或者通过各种关系，
找来各路神仙帮忙，
什么哪咤、灵吉菩萨、文殊菩萨、太上老君等，
大家欢欢喜喜搞定各种难题。
《西游记》里还提到了很多
有关团队和运营的实例，
你有何高见，
给我留言，
咱们聊聊。
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