九型人格的应用

     

九型人格的应用

      从组织行为学到关键对话到九型及教练技术的应用，不到10天的第三个课程，有点消化不好的感觉，但又觉得机不可失，毕竟阔别了**年（原谅我的小私心）的九型人格课程，还是想重温一下，加上教练技术的应用更是值得一学，教学相长，在信息时代，只有不断提升自己才能应对变化。

      这是第三次接触Hrpc平台，也是因为第二次的接触开始写简书，到今天是66天，虽然中间有些不及时或者没发布，但是每天都在思考写什么，怎么写，怎么写得更好，深度思考和提炼能力有了很大提高，就是文章水平有很大提升空间。平台的思路是前沿的，可惜年轻时候没有人这么指导我，不然可能以我的特质应该是个成功人士了（猜猜我是几型）。

早上的时间讲的东西梳理了一些大方向的思路，从9大隐形管理逻辑开始

1、人本开发到心本开发，企业的管理无非是组织管理，也就是人的管理，从各年代人的特质的变化，由人事科到人力资源到以人的需求出发，这就是时代的转变，90-95后的管理，这里其实用管理也是不合适，因为这个年级的人更关注的自我成长，只要能真正了解他们的需求，驱动他们行为和动力与企业的发展目标步调相一致，企业的管理就到位了。未来我们的薪资都不是由你过去的经验所决定，但是可以参考，未来我们的薪资都是由我们未来可以为企业做什么而决定我们的社会价值。

2、制度管理到动力管理，去年为了做好校园宣讲会，特意研究过王者荣耀这个游戏，组织了座谈会，组织了游戏PK赛，终于知道，为什么这个游戏市场占比提升得如此之快，虽然今年没有刷抖音，但是了解了一下，也大概知道原因，因为游戏中，需要不断的去挑战，成功后被肯定，团队里的分工，自动自发的为达到最高荣誉而组队PK，求大神带飞。在现在的企业管理中也是这样，制度管理会逐步，动力源和动机的挖掘是关键的。

3、通用培养到个性培养。阿里的培养模式：从新员工面试到入职，会经过一系列的素质测评，入职的时候会拿到一本“武功秘籍”，上面写着根据一系列的测试，在未来1-3年，针对个人的个性化培养方案。所有的咨询公司都知道，要根据客户的痛点做针对性的培训，是的，企业如此，员工也是如此。

4、模块化到集成化，单一模块人才已经不足以满足企业的要求了，如果不能全模块的了解，并精通某一个模块才能做得更好。

5、单一部门到多部门链接，团队协作更重要，这点都不用多做解释。

6、职能型到任务型，以完成任务和结果为导向，如果还是有人认为，这不是我做的事情，现在要做的打破界限，为达成结果，先破后立。

7、内部到外部，资源共享，如小米之家，腾讯时光，一体化的消费新模式。

8、职业管理到事业管理，侧重事业发展规划，整体统筹运作能力

9、单杠到斜杠，人脉建立，积累，如滴滴司机，滴滴司机大部分都是保险及销售，通过这个平台，可以实现多种收入。

9种管理逻辑思维其实在这两年都悄然的来到我们的身边，默默的逼着我们进行改变，只是老师们把他们提炼出来，值得我们好好琢磨。

3大九型管理教练场景

A、员工级：行为模式（通过行为去改变认知后序变成行为习惯）、领导方法（通过认知改变行为）

了解员工的内驱和外驱动，并用恰当的方式引导行为，慢慢形成习惯。

B、经理级：驱动力模式（了解目标和需求，分清驱动力）、优势智能（了解自己，认清自己优势和短板，把优势发挥到极致，把短板隐藏到极致）

C、团队：行为模式、领导方法、驱动力模式、优势智能

前两种模式的运用，影响和关注，关注你的16%的人。

上午的铺垫好了，下午进行九型人格的理论基础的讲解，接受起来就不那么难了，因为我还没吃透，所以今天先写铺垫部分，等明天在应用时候再一起结合。