作为领导，这一误区你经常犯吗？

在很多人印象中，不好的领导都是很一意孤行的。很多领导特别喜欢听好话，不喜欢听到下属的意见，觉得下属就应该对自己话言听计从。你是不是也是这样想的呢?如果是的话，看看来你也不是一个精明能干的领导吧。下面就来说说，作为领导，容易经常出现的这一误区吧。

作为领导者，应了解和理解团队成员的心理，尊重他们的要求，用一种"服务管理心态"，通过自己的组织协调能力以及令人拥戴的领袖魅力(Charisma)去影响和引导团

队成员按照既定的方向完成组织目标，而不是监管、控制的心态。

"现代领导学"(Leadership) 指出：没有人愿意被"管理"，只接受"影响和指引"，未来的企业管理正向高度的授权发展，

"领导学"将适用于一个高素质的团队。

无论大家是否意识到，当你当上领导(或管理者)时，都会情不自禁地做同一件事--

使自己的团队成员趋近于自己，包括趋近于你的工作方式、为人处事、性格爱好……　　每个人都喜欢与自己兴趣相投或性格相近的人相处，并容易相处融洽，不信请看看你身

边的好友是否具备这些特征。(其实，这是每个人都会做的事，只不过当你成为领导或管理 者后，便有了这种权力，使你更容易做到这一点)。

俗语云："世上无二我，除非两个我"，世界是由不同特征的个体组成的，假如有一天

世上的所有人都变成了同一种面孔和剩下同一种思想，那是多么可怕的事啊!

因此，作为领导者最大的难度就是要避免这一误区。注意求同存异，保留不同的思想，

利用好团队的合力。虽然，谁都喜欢别人赞同自己，不同的声音听起来总有点刺耳，作为领导由于维护自己领导的尊严，比一般人更难做到倾听不同的声音，尤其是当这声音是来自下

属的时候。但是，恰好又是最需要这些不同的意见，因为这些意往往见是最珍贵的。接受不同的意见和观点，对此加以重视和思考，既有利于防范决策风险，又赢得下属的尊敬。因为只有在一个开明的领导下，在友好团结的工作气氛中，员工才不会明哲保身，才会以高度的责任心和对领导的高度信任下勇于提出自己的意见。

上述提到问题，作为领导，这一误区你经常犯吗?如果是的话，请及时改正过来，否则你会失去很多有用的人才哦。项羽和刘邦的故事中，项羽也犯这一误区，过于自大，不顾下属多次规劝，才会失败。虽然项羽很有能力和魄力，可惜了。

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