今天上午，我把自己沟通、整理了两天的问题情况报告递给领导，满心觉得领导肯定满意，然后就可以递交到上级部门了。毕竟我已经从一个第三方的角度跟报告起草人、措施涉及方做了沟通，并把自己理出来的头绪进行了修改，觉得已经把问题说清楚了。
然而，领导看了之后，却说：“”你们写报告的角度啊，总是没考虑看报告的人能不能看得懂？“”
啊，是吗？我已经能看得懂了，他们还看不懂？
是啊，这些问题是我们工作中经历的，我们处理过的，我们对其中的政策关键点很熟悉，能提出合适自己需求的建议。但是，当要汇报的领导原来没接触这方面工作，对关键点不熟悉，不清楚堵点和障碍在哪里，看建议就很关键。而建议就必须贴合着政策框架给，在领导能给予的范围内给予支持。
所以，写报告之前，进行换位思考：
把我想告诉他什么，我的困难卡点在哪里，障碍在哪里，我需要什么样的支持和帮助
换成
他知道什么，他能给什么支持。
从知道应该这样做，到每次写材料前，都先换位思考，去思考一下他想要什么，需要不断地练习。
后面，我会把练习的情况也记录一下。
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