10月11日下午，天街集团有限公司（以下简称“天街集团”）董事长李桦、总经理李军听取了东方文化经济发展集团有限公司（以下简称“文化集团”）组建以来的专题工作汇报。文化集团总经理石东辉对组建工作的整体情况和下一步核心业务发展的主要计划进行汇报，天街集团副总经理苗佳佳、周英，文化集团董事长姜海岩等领导参加会议。
李军总经理从文化集团的自身建设、剧场运营、戏剧制作、品牌塑造、渠道建立五个方面提出了具体要求。李桦董事长对文化集团组建以来的各项工作给予肯定，并对文化集团主营核心业务发展做了重要部署：一是戏剧演艺板块要维护和打造好现有的品牌，继续与艺术家进行深入合作，保持紧密的联系；二是要研究好重点项目的品牌定位，做好戏、挑好戏，以制作和出品为核心，用自制精品剧目创造社会价值；三是加强营销推广和制作团队建设，集中精力在精品剧目的创作和引进上，逐步打造有核心竞争力的文化企业。
10月12日上午 ，文化集团总经理石东辉召开部门会议，传达李桦董事长专题会议精神，对下一步工作做了安排和要求。石总提出，目前文化集团面临团队新，业务新，管理体系调整建立，工作内容繁多，文化风险防控能力尚待提升的局面，下一步按照天街集团的指示要求，围绕打造有竞争力的“文化航母”长远目标，承担起战略使命。下一步以重点项目为带动，深入推进资源优化整合，做强文化主营业务，全面深化改革、创新与发展，提升内容出品能力与市场风险防控能力及企业核心竞争力，做好以下几方面工作： 一是把十月作为“基础管理月”，在文化集团内部管理方面，做好建章立制的工作，各职能部门，核心业务的流程、管理办法和相关制度要尽快建立和完善，捋顺各部门岗位职责，以保障经营工作的顺利开展；二是做好近期重点工作的同时，完成文化集团所属企业经营效益的核算，对所属企业人员进行核编、核岗，对人工成本进行全面摸底，为下一步工作做好充分准备和预案；三是演艺部尽快深入研究如何加大剧目制作方面力度，提高现有的营销、制作团队的专业化程度，提升剧院的市场化运营水平和品牌知名度。
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