咱们上回书说到

这是一个什么时代？

这是一个互利共赢的时代，我们不但要单打独斗，还要学会借力，学会组队作战

这也不再是一个单纯的大鱼吃小鱼的时代，更是一个快鱼吃慢鱼的时代

在快鱼吃慢鱼的时代基调面前，如履薄冰，如临深渊的不再是大企业家

格局，眼界，思维考验和磨练着每一个人的心智，现如今，信息这么爆炸，普通人的心智水平都在全面觉醒，更何况是你

个人也好，工厂也好，中小企业也好，像不像一个又一个的病人，有钱都不一定有地儿治

东西卖不出去是产品的问题吗？是流量的问题吗？是竞争太激烈了吗？给你一切就能彻底解决问题吗，为什么很多垄断着整个行业的龙头企业一夜之间被淘汰出局？

企业有病，一定是企业老板的思维有问题，思维要么不对，要么维度不够，总之就是不能在正确的时间做出正确的决定

就算你的决定是正确的，如果你不够坚定，不够偏执，不够雷厉风行，行动跟不上去，结果仍然是错的，一次错，两次错，谁还跟你玩

所以，老板的思维要改变，要回到正确的轨道，要学正确的东西，记住，能颠覆你的，能救赎你的，永远是你自己！

在进入今天的主题——生态思维，之前，先说说什么是生态

大家想象这么一个场景

水草肥美的大草原上，牛羊成群结队，然而草原上有一群野狼，专以这些牛羊为食，野狼没有错，但是伤害了人类的利益你就是罪狼

人类为了保护畜牧业的发展，开始大规模的猎狼，狼哪是人的对手，狼没了，羊、兔、牛的数量急剧攀升，草原难以承载，草场急剧退化，草原面临沙化危险，畜牧业被疯狂打脸

所以，凡是存在的都是有道理的，大家一起玩，整个生态才能持久繁荣

从这里你得到什么启发了吗？

生态似乎有着一种隐秘而又有序的规律，神秘而又自然，混乱而又和谐

在这个生态环境里，大家各取所需，百花齐放，在竞争中求生存，在生存中求发展

你看马云的阿里，从淘宝C2C平台到支付宝app，再到菜鸟物流的建立，产业链条环环相扣，企业的竞争力也在长期的市场需求博弈中慢慢走向成熟

其次是小米公司，它们的产品从手机逐渐蔓延到了家电以及日常用品的各个方面，不错的用户体验塑造了小米众人皆知的口碑

小米以智能手机为锚点，通过小米手机积累的大数据和制造技术的竞争力，进一步挖掘用户需求，再反馈给产品研发部门

小米通过这么一个自建的生态平台，从生态里汲取创新的动力，再把新鲜血液反哺给生态，人家这是生态的玩法，有对手吗？你怎么跟人家竞争？

生态商业扑面而来，传统单一商业即将落幕！

兼容并存，君子和而不同就是生态思维的核心，不同的性状，不同的物种，时刻进化的基因，海纳百川的胸怀，成就了所有的同时壮大了自己

所以，你说这个生态思维重要不重要？

回归商业

人的需求是360度的，全方位的，物质、精神、灵魂，在每一个点上你如果能做到让人有耳目一新的感觉，你都可以被这个时代，被这个时代的生态所拥护

今后的商业模式不再单一，是人链接我的货，还是人链接我的人，再去链接我人背后的货？

如何落地这个生态思维？

第一，做一个人的生态圈

第二，提供一个你自己的，并让所有人都尖叫的产品去引流

第三，借别人的尖叫的产品去服务你的生态，去服务你生态里的人

当你有了人的时候，也就有了自己的生态，你有了整个生态，所有好的产品就通过借力思维被你借来了

当你有了牛逼的渠道，产品，团队，就能服务更多的人，这就是生态的玩法，不是简单的产品买卖的玩法

方生方死，方死方生，唯有生态秩序可以永存