团队
先说下背景:我在创业钛盒项目，联合创始人。最近有新的融资到来，新的成员加入，新的产品升级，新的阶段变化，新的问题产生。这只是我和创始人会后部分反馈，创业路上很小片段记录在案，琐碎但真实如下:
关于融资:在一切不明朗，收入不稳定我们还是别停下，不靠谱。哪怕有意向了再交出去给委托机构。公司BP不是你惯性思维想的那样(一版到永久或者通天下)，融资市场在变，且反复打磨也是钛盒每一个人和后进来的人，包括客户需要了解的。
关于某团队成员:不止一次，典型程序猿打工思维处理问题方式(推出去的多)，守江山适合，优点是稳当逻辑清晰，但是创业哪有TM逻辑，是物理性的不停变化的。公司需要有反馈和回应不是这个机制就是对的。
关于产品部分:本人坚持同事XX的方法要有产品思维的做产品。1代产品可以通过老用户或者喜欢这款得继续(某工程师如果来，一定坚持做。你可以自己去谈谈看反馈)。但是'盒锁分离'是钛盒新的产品系统生态重要方向。
关于定制业务:锻炼队伍和增强产品力总没问题吧！商务和辩识客户本来就是公司控制的事。我们太缺乏互联网方法论和打法。请不要限制他们积极性，至少有个机制对后进有想法年轻人。如果我们还是传统思维做创业，公司什么估值什么增长就放弃吧。或者说做稳当甲乙方形式生意也可以活。或者你也可以设置投入阈值和生死线做产品。(比如就这些钱你们想办法)
关于某工程师:公司觉得银子少，银子少的谈法。主要是钛盒需要有自己的研发团队。包括对某员工的定义也是先同步再领导。
关于投资方:如果我只是陪投资方吃饭喝酒作用，我觉得我还是参加博雅西北活动对钛盒的投资和商业机会更有意义。如果还有重要的事再议。
这件事也3年了无论什么样子，我有我考虑的角度，你们2位创始人聪明是你们的角度。我不会重复你们具备的能力和擅长，请了解。
你的能力和角色是:处理好所有的资源和关系。这公司成长与否其实也是你成长与否？如果还是继续过去思维，你想想穿新鞋走老路的道理。再有谁都犯错，最主要做对了多少？直接影响结果。
马克思说：人的本质在其现实性上是一切社会关系的总和。你不是一个孤立的个体，你是你一切社会关系的总和。
就这，请学习吧，请别用老的思维看我。
题材国际化二次元电影《动物世界》
想起最近导演韩延微博里所写“「逆风不怂」也送给自己，话不多讲，闭门思过，开悟之时，江湖再见。” 创业之路漫漫，上下求索吧！
2018/7/14 酒仙桥
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