运营的工作内容千头万绪，尤其是当你在一家初创公司，或者小团队工作时，更要求你是多面手，文案、策划、活动、用户，这些工作都得拿的起来。千头万绪，忙到不知道自己在忙什么，往往是运营的常态。同时作为运营人，和用户之间，往往隔着一层障壁，精心设计的内容或活动，放出去之后反响平平，用户不买账;；而偶一为之的动作，反而可能成了引爆点，引发了大量传播。这就让运营工作变得更扑朔迷离，不仅辛苦，更是经常失去方向。
这就是我自己转行做运营工作半年来的体会。这半年来我经常想的就是，运营真的是一步一重天。努力的完成了一个小目标，马上就有接下来的挑战等着你。这种不断挑战的状态，也就是运营的辛苦和快乐吧。
学习黄老师的三节课以前，我的脑子里没有所谓运营人才能力模型的。通过学习和思考消化，简单把运营人归为三类。
初阶
初阶即新手。做执行的工作，要有人指挥。六脉神剑还没练成，做个小项目还不能指哪打哪。运气好了赚个几万的曝光，运气差活动就扑街——我自己现在就是这个阶段。
中阶
对活动的效果至少有七成的把握。必须的专业知识，扎实。各种渠道，门儿清。能拆解任务，搭建流程，能带新手组成的团队，在一家公司做个部门负责人。
高阶
真的懂市场, 懂趋势。团队就是公司，带领团队走正确的方向，做战略决策。
我觉得想要提升能力，第一步是要见过牛人，多见世面。所谓“见贤思齐”，比较重要的是“见贤”，“思齐”往往是随之而来的。
第二部就是要学会拆解目标，会做规划，每天能走一小步。比方说减肥10kg，好像看起来挺难的，其实把它拆解到月，然后拆解到天，如果一天能减0.1kg，持续三个多月就实现了。0.1kg不过是每天运动个20分钟，或者少吃两口高热量食物的事，比起减掉10kg就容易的多。而且就算最后减不了10kg，也会以为这个过程的坚持，收到不错的效果
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