佳莉老师
1.频繁涨工资，分配福利，股权和岗位股权制相结合。企业用岗位贡献，员工态度，不以学历高低论成就，真正的培养员工，关心员工。得员工的人心者，得天下，和创始人胸怀不可分割。
2.不是财散人聚的分配制度，同时创造可以实行这个制度的文化土壤。爱的环境，制定利他环境
3.胖东来自主经营，充分发挥了管理层的自主权，带着主人翁意识，当成自己的店来经营。
立元老师
1.人本管理第一位，人力资本的理念：看重劳动者的劳动投资行为。给员工工资，同时劳动行为是投资行为，认可劳动者的劳动就是投资行为。
2.货币资本，企业产生增量。同时又平衡两者关系，没有绝对公平，不能单纯追求利益。
3.立元老师管理方式：放大孩子的优点，孩子的缺点作为提升自己能力的一种方式，自己消化。
小慧老师
1.不以学历论英雄，以学习认真态度给员工公平公正的舞台。当下企业均以学历作为第一道门槛，但是胖东来企业并没有
2.股权分配体系，遵从保证工资基础上，50%分给员工，剩下50%给股东。创始人非常大爱，同时对企业有足够的自主权。
3.财散人聚，不仅仅四个字那么简单，更多的是：运营制度，文化的爱土壤，员工分配制度三个飞轮相互作用，激发人的真正驱动力。
大渝老师
1.追求物质和精神，两者相辅相成。人活着的意义和目的究竟是什么，长期的战略思维。
2.大渝老师读书会走过3年，继续坚持接下来的8年。帮助投资者在二级市场，实现20%~40%的跃升
3.胖东来的三个飞轮：文化制度+运营体系+分配体系，利用3.0版本降维打击1.0版本。胖东来利用岗位来分配股权，打造公平公正环境给员工舞台，只看学历和态度。懂人性，得人心，更多的人来奋斗事业。
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