记得刚参加工作的时候，总觉得只要认真努力，勤勤恳恳的工作就能升职加薪走上人生巅峰，但是慢慢发现决定你升职加薪的方面实在太多，先撇开和老板拉拢关系不说，思维方式才是硬伤。老板之所以能成为老板并不是因为她懂的比你多，而是她擅长结构化思维，能在很短的时间将复杂的问题简单话，能在很短的时候抓住问题的关键，轻松解决问题。
今天老板给了项工作，需要找到3万多个人的ID号，当我接到工作时，自我觉得so easy，无非就是从其他report里做下vlookup。也没多思考这项工作的目的，就直接闷头去找ID号。做着做着问题一个又一个，当时做事也比较浮躁，没有统计所遇的问题，只是想当然碰到什么问题就去问，自我感觉很差。后来回顾整个过程，首先我应该厚着脸皮去多问，去问他这件事情的目的，什么时候deadline。因为没有多问导致信息不对称，做了很多无用功，时间浪费，最后老板也不满意。仔细回想起来还是自己的结构化思维方式太弱，当我接到任务时除了先花时间找老板了解具体的目的之外，我也需要列出框架然后再去填充细节，比如先找准HC再去填充里面详细信息，然后我的做法是都没想清楚就直接去堆细节。 仔细复盘这次工作失误的地方，发现最重要的还是自己的思维方式有问题，解决问题通常需要有个整体框架之后，再去填充细节。
为了学好结构化思维，拜读了李忠秋老师的《结构化思维力》，这本书是基于《金字塔原理》揣写的，更符合国民民情。在喜马拉雅平台上也有电子读物。为了方便自己及大家一起学习结构化思维，特意从结构化思维概念及相关结构化工具做了些许研究。希望和大家共同学习探讨。
1 什么是结构化思维？
为什么有些文章欠缺逻辑而拖沓冗长，而有些文章层次分明结构缜密？
工作汇报，如何30秒内把重点讲完而无遗漏？
日常生活，如何1分钟快速梳理出跳跃的想法？
如果这三个问题你都能很轻松结构分明的做出回答，那恭喜你，你的结构化思维天生就特别厉害，你可以学习下相关知识方便你今后的管理，也能轻松指导下属。对于后天不足的，只要坚持学习去运用结构化思维，还是能提升的。
到底什么是结构化思维呢？按照智库的解释，结构化思维是指在思考分析解决问题时，以一定的范式、流程顺序进行。按照事物的结构为思维对象，以对事物结构的积极建构为思维过程，力求得出事物客观规律的一种思维方法。
一个人在进行问题解决时(包括解决难题，记忆，写作等)能站在整体的角度（先有框架后有细节），通过对问题的自我理解和分析，充分利用已有的认知结构透彻地认识问题，合理的分解问题，循序渐进，逐步求精，从而进一步完善自己的认知结构，全面完整地对问题进行系统思考和解决。
客户的问题多是一团相互纠缠、纵横交结的乱麻，结构化的思维在于帮助我们一个一个找到线头，理清思路，而不是否认事物之间的相互联系。
2 如何提升结构化思维？
2.1学习各种结构化工具
最重要也最常用的就是麦肯锡顾问Mino编写的金字塔原理，以下是冯唐对该原理的解释，言简意赅，通俗易懂，看完后就不用去翻看冗长的原作了。
金字塔原理：用一句话说，金字塔原则就是，任何事情都可以归纳出一个中心论点，而此中心论点可由三至七个论据支持，这些一级论据本身也可以是个论点，被二级的三至七个论据支持，如此延伸，状如金字塔。
对于金字塔每一层的支持论据，有个极高的要求：MECE（Mutually exclusive and collectively exhaustive），即彼此相互独立不重叠，但是合在一起完全穷尽不遗漏。不遗漏才能不误事，不重叠才能不做无用功。
伟大用途之一，解决问题：当你尝试解决问题时，你从下到上，收集论据，归纳出中心思想，从而建造成坚实的金字塔。有了这个大致的目标，问题解决起来最有效。
伟大用途之二，管理手下：如果你是领导，有经验，有手下，对于某个问题，你根据经验提出假设，迅速列出第一级三至七个支持论据，分别交待给不同的手下。两周后，手下提交报告，你汇总排列，从而建造成坚实的金字塔。有了这个原则，管理起来最有效，领导做得最轻松。
伟大用途之三，交流成果：问题已经解决，金字塔已经建成，需要交流的时候，你从上到下，从金字塔尖尖向领导汇报。过去皇帝早朝殿议，给你三分钟，现在你在电梯里遇到领导，给你三十秒，你只汇报中心论点和一级支持论据，领导明白了，事情办成了。
空雨伞框架，空指的是事实，雨指的是意义，而伞指的是解决方案与对策。这是一种串联现状、意义、与对策的思考方法。简单理解，就是三个判断：观察事实——作出解释——行动。主要问自己3个问题：事实是否有遗漏？解释是否充分？行动是否正确？
5W1H法：如果领导临时交代你一个任务，你该如何快速了解这个任务的细节？5W1H由六个要素构成：对谁、做什么、何时、何地、为什么、怎么做?
一页纸报告模版：背景，现状，目标，原因，解决方案，计划。主要运用于工作汇报，按照项目内容把这6要素完善，即可整理出一份简洁详尽的报告。
PEST分析法是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指一切影响行业和企业的宏观因素。对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。
SWOT分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。其中，s代表strength(优势)，w代表weakness(弱势)，o代表opportunity(机会)，t代表threat(威胁)，其中，s、w是内部因素，o、t是外部因素。
4P解释为：(1)产品(product)，指企业提供其目标市场的货物或劳务，其中包括产品质量、样式、规格、包装、服务等。(2)价格(price)，指顾客购买产品时的价格，包括折扣、支付期限等。(3)地点(place)，指产品进入市场或达到目标市场的种种活动，包括渠道、区域、场所、运输等。(4)促销(promotion)，指企业宣传介绍其产品和说服顾客购买其产品所进行的种种活动，其中包括广告、宣传公关、人员推销、推销活动等。
2.2 强烈建议希望学习结构化思维的朋友，要勤于写作。
任何一篇文章，包括文学作品，都是结构化思维的产物。
所有文章，必然要有“中心思想”，这就是结构化思维中的“确立目标”；为了表述这个“中心思想”，必然要分段陈述，各个段落有各自的“段落大意”，来支持“中心思想”，这个就是结构化思维中的“资源分析”；
提纲出来以后，分段展开陈述形成文字，就是结构化思维中的“制订计划”。持之以恒，结构化思维就会形成自己固有的思维习惯。
3 未来的行动？
1）继续完成每天打卡练习，提升中英文演讲能力。
2）至少每周写一篇文章，按照结构化思维去写作。
3）看书学习，看完文章后画出结构。
4）遇到问题接到任务时不要着急，先冷静思考，分析问题及解决问题，按照结构化分析解决问题。
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