决定

如何做决定？

决策是一个重大课题，我们每时每刻都在做决策，每个决策也影响着我们的未来。

我自己也非常不擅长，不过有次听朋友说过他凡事预立，先想退出。

仔细想想，这算是一种下限思维，可以借鉴。

如果有重要的事需要决断时，可以列出所有掌握的信息。

信息当然不能穷尽，但只要满足基本条件，即可在此基础上思考最坏的结果是什么，然后做出最终决定。

简言之，就是输得起，才能放得下。

悦读者分享感受：

  1.正确认识自己，看待自己才能评价自己。这样既看到自己的优势，也看到自己的不足，能让自己进退有度。（一种可贵的品质）

  2.做事有分寸，做人有底线。突破了底线，就丧失了良心（良知）。与人相处不越界，不破坏自己与朋友的舒适距离感。

  3.讲分寸，有底线还会提升人格魅力，增加你的可信任度，提升你的核心竞争力。

  4.分享与合作。成功要与他人分享成果，会比独享荣耀更让人钦佩，可亲。（团队成功不可自己独享，容易孤立）

  5.一个人的成功离不开团队，良好的合作与分享说推动团队力量的催化剂。

  6.常与队友保持思维同步，有助于获得团队成就。

终于看了群主推荐的这本书，强烈安利！

每次看书的时候都希望自己有所收获，希望自己可以懂得一些新的知识，得到一些新的技能，就会不知不觉的对一些人或者事情进行一些评断。但也一直感觉这样好像是不是怪怪的，显得有点浅薄还是容易存在偏见，直到今天看到这句话解开我的疑问——“不带评论的观察是人类智力的最高形式”。

我们可以勇敢地直接说出自己的需求——“一个人如果无法说出自己的需求，会是多么的痛苦！”

书中提到的沟通方法实例很有用:首先试图了解他人的观察，接着了解他的感受和需要，然后吧啦吧啦...“一般来说，在存在多种感受的情况下，一个人会诉说那些还没有得到倾听的感受，因此倾听的人无须一开始就对各种感受同时做出反馈，而可以自然地从一种感受过渡的另一种。”“继续倾听，让他人中的表达感受和愿望。”

多用“我选择做...是因为我想...”我们会从中得到乐趣。“我们越是投入服务生命的乐趣中——服务生命是唯一的目的，我们也就越爱自己。”

难过或是愤怒，我们都可以先停下来，找到我们的需要，再去表达感受和尚未满足的需要。

作者是属蛔虫的吗哈哈，很有经验，看完四个要素的讲解之后，我在想会不会让人觉得这是个套路——“有时我们的意图可能会被误解，人们也许说不要用沟通技巧来套我的话，如果出现这种情况，我们可以继续倾听对方的感受和需要。”，看到一大半的时候，我想他前面举的例子都是“秀才”对“秀才”说的话，可能是这个原因，所以他们的问题才这么顺利得以解决，到了第十章，是“秀才”对“兵”对话实例，充分让我感受到了作者的功力。[强][强]

把注意力放在我们的感受和需要上。人都需要理解，理解他人，理解自己，被他人理解，善解人意很重要。非暴力沟通能够让我们更好更通畅更有效更完整更充分的表达我们的意思。

“非暴力沟通最重要的应用也许在于——爱护自己”。