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我的公益项目.创建故事

我的公益项目.创建故事

作者: 闻秀红 | 来源:发表于2022-05-01 17:25 被阅读0次

    【一】 缘起

    2018年。

          我因某种机缘邂逅了深圳国际公益学院,并参加了公益学院的线上学习。

    王石与洛克菲勒家族第四代传人戴维夫妇晚宴

          深圳国际公益学院——由比尔.盖茨先生携手瑞.达利欧、牛根生、叶庆均、刘巧云等多位中美慈善家于2015年联合倡议发起,是中国首家独立注册的公益学院。

    学院的愿景是:以慈善引领社会文明。

          通过国际公益学院这扇窗户。我们接触到了约翰霍普金斯大学的萨拉蒙教授、欧洲社会创新教父迈克尔.诺顿教授、洛克菲勒慈善咨询机构副总裁BeritAshla女士……等诸多世界顶级公益人的思想。

          当我们非常开放地去吸收世界最新鲜的理念时,那些前辈们的思想影响了我们,也让我们诞生了更多新的想法,从而也有了新的做法。

    2018.9

    2019年。

          很荣幸的,被深圳市十分行动公益基金会聘任为理事。

    基金会第一次会议

          为了设计公益项目,我如期完成了公益组织的项目立项、公益项目的设计思维、公益项目的逻辑与管理等科目的学习。

          同时,个人对慈善也有了全新的认知,且产生了一个强烈的愿望——去成为一名懂专业的公益人。

          萨拉蒙教授在《慈善新前沿》一书中,赋予了“慈善”这个古老词汇全新的内涵。

        诺顿教授也告诉我们,可以有无数的创新方法去改变世界,让世界更加美好。

    萨拉蒙教授的线下课

          萨拉蒙教授阐述的非盈利机构的资金来源,给到了我很多的创业灵感。

          萨拉蒙教授说:在美国,非盈利机构的资金来源,慈善只占据总资金的10%。

          世界上,非盈利部门越多的国家,其慈善资金占据部门收入的比例越低。

    诺顿教授的线下课

          那非盈利组织的资金来源从哪里来呢?萨拉蒙教授在课堂上,用一张图给予了我们理解。

    1、 服务收入占50%。

    2、 政府资金拨款占35%。

    3、 慈善占14%。

            同时,萨拉蒙教授还用另一组数据,展现了世界“非盈利组织的劳动力占比”的国家排行。

    我们看到:

    荷兰达到了15.9%,位居世界第一;

    比利时13.1%;

    加拿大是12.3%;

    新西兰9.8%;

    瑞典9.6%;

    美国9.2%;

    日本8.0%;

    挪威7.3%;

    德国6.8%......

    排列在前列的以荷兰、比利时、加拿大(北美)、法国、德国等西欧国家为主。

    圆桌讨论

          这些经济学家们告诉我们,任何一个行业,当其占据的劳动力超过国家整个经济活动人口的5%时,就可以算作是一个主导型产业。

          说实话,这些前沿的数据让我震撼。同时,也让我对服务收入产生了浓厚的兴趣。

          再去理解“商业向善”、“金融向善”等等这些概念,发现它们不是空洞的口号,而是可以去操作的“实体事业”。

            在这些前沿理念的影响下,我萌发了创建一个实体公益项目的愿景。于是,就有了“十分家政服务中心”的成立。

    【二】 创业

    2019年4月。

            我们开始了“关注女性成长力量、聚焦下岗女工、聚焦农村女性”再就业项目的创建。

          在设计这个项目时,首先给企业的经营定位是“影响力投资”——不以最大的利润为主要目标,而是以创造最大的社会影响力为目的。

    具体运营模式:

    1、首先确立服务人群。

    靶向定向服务人群为下岗女工、想要工作的农村女性。

    2、然后设计专业培训内容,以便帮助她们完成再就业。

    3、同时设计出一系列的可操作模型,先解决她们的学费之忧,让她们热爱上学习与工作。当她们拥有了创造社会价值的能力,自然就会拥有经济收入,且会在劳动中收获社会认同。

          一个完整的公益项目,在设计模型时,不但要考虑其社会影响力,还要琢磨如何完成可持续性发展。

          帮助女性再就业,只是这个公益项目的开始。而利用杠杆如何撬动更多的一些私有资源,最终去为社会带去福祉,才是我们公益项目设计的终极目标。

          设计这个项目时,我们预计其完成时间需要9年时间,分三个阶段进行。

    1、第一阶段(3年时间.团队筹建)

          打造100名从事家庭助理工作的专业人员(精英队伍)。

    2、第二阶段(3年时间.打磨生命科学专业)

          将心理学、营养学、基础医学知识,通过更多劳动者们的劳动行为而得到更为广泛的传播。

          同时,吸纳更多的群体关注这些内容。

          多元化的形式(线上+线下),去完成更多的身心健康知识科普工作。

    3、第三阶段(3年时间.与市场无缝对接)

          完成义工团队,工作室联盟、个体经营者、社群等诸多组织的合作,去解决部分社会问题:如老年陪伴与照料、家庭营养、儿童家庭教育与心理健康等等。

    2019年10月。

            我们还成立了深圳市营养师协会家政分会,启动了营养学课程的开班学习。三年的成绩展示如图所示。

          帮助了100多名女性再就业。

          直接创造经济收入600多万元。

            通过线上社群公益课程的开展,帮助了300多名女性改变思维,她们最终热爱生活,热爱学习,热爱成长。

    帮助100多名女性再就业

    根据项目进展分析工具评估:

    1、所有活动按照计划顺利开展。

    2、目标群体被触达。

    3、目标群体接受了建议。

    4、目标群体改变了态度,发展出了新技能。

    5、目标群体行为被改变。

    6、目标群体生活条件改善。

    7、目标群体的行为,影响到了身边的人。

    3年时间转眼过去。

    项目的第一阶段,已经按计划圆满完成。

    2022年,正式进入项目的第二个3年计划工作中。

    【三】在项目的第二阶段,我们的关注点是公益项目的多元化和可持续性发展

    1、科普身心健康知识,提升更多人的健康素养(线上+社群)。

    2、帮助更多人创建工作室(关注女性成长力量)。

    3、进行文化、艺术的传播(公益课程,进行中)。

    4、建立儿童读书群,提高孩子们的阅读兴趣(已经完成)。

    用创新思想去做公益,已经成为了我们事业的主旋律。

    此时此刻,再次想起萨拉蒙教授所说:

    传统慈善的手段是资助和拨款。

    而我们要做的是——

    超越资助;

    超越遗赠;

    超越基金会;

    超越现金。

    撬动更多的私人资源——去服务社会与环境。

    路漫漫,其修远兮。

    但我们,继续上下而求索。

    衣带渐宽终不悔。

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