为什么遵循老二哲学的经理人都成富翁了

为什么遵循老二哲学的经理人都成富翁了

一个好汉三个帮，每个创业者都应该首先打造刘关张团队，唯有如此，才能左右逢源。那么，经理人知道这个原则吗？又有几个万人敌的经理人甘愿立于织席贩履之徒刘备身后呢？

一、机缘和眼光

麦当劳开遍全球，协助克洛克缔造麦当劳帝国的两个最重要的助手是琼•马丁诺和哈利•桑那本。

琼•马丁诺是1948年经销普林斯搅拌机时（克洛克此时正在织席贩履）招聘来的办公室秘书，因忠实和正直而深得克洛克的信任（传说中的二号首长）。

哈利•桑那本于1955年中期，从当时美国两大连锁公司之一的Tastee Freeze副总裁的位置辞职，加盟初创的麦当劳公司，克洛克当时根本雇佣不起桑那本，但是桑那本非常看好麦当劳的前景，自愿以只够养家糊口的周薪一百美元加入（下嫁到了地平线以下，低到了尘埃里，和蔡崇信一样有眼光）。

很快，两人的忠心和投入都得到了丰厚的回报。

二、桃园三结义

1956年，克洛克确信麦当劳会发展成为全美大公司时，他分别给马丁诺10%和桑那本20%的麦当劳公司股权（股权激励总是无处不在，特别是企业需要大发展前夜，留人激励的价值无限）。

1959年，在与三家保险公司签订了150万美元的融资协议后，克洛克任命桑那本担任麦当劳公司总裁兼首席执行官，自己则只保留董事会主席职务，实际分工是桑那本负责财务和行政事务，克洛克则负责销售方面，如餐厅的运营和与供应商打交道等（一内一外，相得益彰）。

三、老二哲学改写历史

1967年，因为与克洛克之间关于公司战略等方面的分歧以及自身健康问题，桑那本从麦当劳公司退休，待遇是每年10万美金的退休金。由于桑那本认为离开他的麦当劳会走下坡路，因此出售了他的股票（由此可见，战略上真的不如创始人，真要反思为什么不能从一而终？），得到几百万美元，这与十年后麦当劳的股价相比，损失上亿美金。

1968年，以同样待遇退休的马丁诺选择继续持有麦当劳的股票，成为相当富有的人（相信一个人比你强，然后甘居老二，投资他，无怨无悔）。

小结：

1、职业经理人大多有些真本事，甚至超越创始人，但是，创始人的软实力特别在格局和视野方面鹤立鸡群；

2、分庭抗礼是多数联合创始人和尾大不掉的经理人的通病，但是，功高盖主又不谦逊的最终都没有好结果。

所以，忠实和正直的老二哲学应该被职业经理人奉为圭臬。